“恒大·中天国际”项目提案.ppt

我们要做的事情是：
·为客户找出问题所在；
·界定解决问题的前后顺序和结构；
·提供解决问题的方案；
·实施方案为客户创造价值，同时帮客户提高识别问题解决问题的能力
“恒大·中天国际”项目思路与架构核心问题一：创新与亮点项目属性区域属性区域划分区域规划区域交通区域资源中汇分析：地块属性项目区位图项目概况北侧项目优势（STRENGTH）项目劣势（WEAKNESS）项目机会（OPPORTUNITY）项目威胁（TREAT）中汇分析：主要竞争对手分析中汇分析：核心问题二：招商策略及项目定位羊群效应，以大带小招商定位方向的选择原则

市场空白原则：与现在的步行街所有的经营业态形成一定的差异化，并在此基础上形成更为宣明的特色；

可行性原则：招商定位方向具有可行性，可行性操作要强；

可操作性原则：产品的定位必须满足易招商、易形成市、易产生人流、物流、现金流的条件；

成本导向原则：必须保证在本案购物更优越、更快乐、收获更多，这样才能让本案在现有的情形下真正兴旺起来。定位思考？定位建议核心问题三：最大化提升项目附加值

今天，这里的步行街刚刚起步
明天，这里的精华所在就需要我们的努力

那么，我们的客户在哪里？经营商户定位

我们如何吸引我们的客户？
项目招商体系

招商是一项系统工程
招商需要策划和统筹
招商涉及多个不同的方面和环节
招商是多个各方面相互联系的整体
招商推广体验消费景观设计商业街示范区景观设计建议——标识商业街示范区景观设计建议——引导商业街示范区景观设计建议——参与商业街示范区景观设计建议——夜景商业街示范区景观设计建议——装饰商业街示范区景观设计建议——人性化环境招商策略标准化的招商工作管理流程招商执行招商部日常管理

我们的成功案例朝天门市场重庆洪崖洞项目重庆高创锦业（赛博）四川省宜宾鲁能商业项目重庆市綦江元方城市广场我们现有的商家资源商家品牌商家品牌预期成果中汇建议预祝项目建设成功THANKSYOURLISTENING