竞争性市场营销战略.ppt
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第九章竞争性市场营销战略竞争性市场营销战略竞争者分析1/8竞争者分析2/8竞争者分析3/8五种行业结构类型竞争者分析4/8竞争者分析5/8竞争者分析6/8竞争者分析7/8营销视野定点超越(标竿瞄准)营销技能用游击式的营销调研智胜竞争者竞争者分析8/8制定竞争营销战略1/4制定竞争营销战略2/4制定竞争营销战略3/4制定竞争营销战略4/4竞争位势1/9竞争位势2/9竞争位势3/9竞争位势4/9竞争位势5/9竞争位势6/9竞争位势7/9百事可乐的侧翼进攻竞争位势8/9竞争位势9/9市场利基者战略本章结构提示
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第九章竞争性市场营销战略学习目标第一节竞争者分析一、识别竞争者从产品替代性识别竞争者从产品替代性识别竞争者从行业结构识别竞争者决定行业结构的主要因素销售商数量及产品差异程度从市场需求识别竞争者从业务导向识别竞争者二、判定竞争者的战略三、分析竞争者的目标四、评估竞争者的优势与劣势营销视野定点超越营销技能用游击式的营销调研智胜竞争者[1]营销技能用游击式的营销调研智胜竞争者[2]五、预测竞争者的反应模式第二节确定竞争对象与战略原则一、顾客价值分析二、确定攻击对象和回避对象三、企业市场竞争的战略原则第三节竞争
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第9章竞争性市场营销战略竞争性(目标)市场营销战略第一节竞争者分析(一)行业竞争观念比如:食品行业的企业并不直接和化工行业的企业竞争,但食品行业中食品企业之间的竞争,或化工行业中化工企业之间的竞争却是十分激烈的;汽车行业甚至也不直接和航空行业、铁路行业及自行车行业等直接竞争,但汽车行业内的汽车制造商之间的竞争却十分激烈,但高速铁路对公路运输和航空运输却产生了非常大的影响。猪肉与鸡蛋及牛肉行业之间的竞争(属类竞争)也只有在环境发生非常大的变化时,才发生竞争。注1:我们一直都在使用行业概念。现实中,我们也会用
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企业竞争战略的制定使学生深入理解市场竞争者的含义,熟悉如何从产业角度和市场角度两个方面来界定、识别、分析竞争对手,了解竞争者的目标战略,判断竞争者的市场反映,在此基础上,选择企业的具体应对策略。哈雷·戴维斯对竞争的感知哈雷·戴维斯,作为最后留下来的美国摩托车品牌,被视为自由和冒险的象征,其拥有者是“富有的城市骑车人”。在他们眼中,哈雷不是交通工具,而是一种生活方式和社会地位的象征。因此,在美国哈雷·戴维斯与其它摩托车生产商仅有非常间接地竞争,与它竞争的主要是那些“富有的城市人”同样热衷的产品——温室和游泳
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第九章竞争性市场营销战略第九章竞争性市场营销战略学习目标第一节竞争者分析一、识别竞争者从产品替代性识别竞争者从行业结构识别竞争者决定行业结构的主要因素销售商数量及产品差异程度从市场需求识别竞争者二、判定竞争者的战略三、分析竞争者的目标四、评估竞争者的优势与劣势营销视野定点超越营销技能用游击式的营销调研智胜竞争者[1]营销技能用游击式的营销调研智胜竞争者[2]五、预测竞争者的反应模式第二节确定竞争对象与战略原则一、顾客价值分析二、确定攻击对象和回避对象三、企业市场竞争的战略原则5、服务制胜。即企业提供比竞