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商业情报分析
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SWOT分析模型
SWOT分析模型（SWOTAnalysis）
SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法,20世纪80年代初由HYPERLINK"http://wiki.mbalib。com/wiki/%E7%BE%8E%E5％9B％BD%E6％97%A7%E9％87％91％E5%B1%B1％E5％A4%A7％E5％AD%A6"\o"美国旧金山大学"美国旧金山大学的HYPERLINK”http://wiki.mbalib。com/wiki/%E7%AE%A1%E7％90%86％E5％AD%A6"\o”管理学"管理学教授HYPERLINK"http：//wiki。mbalib。com/wiki/%E9％9F%A6%E9％87%8C%E5％85%8B"\o"韦里克"韦里克提出，经常被用于企业HYPERLINK"http://wiki。mbalib.com/wiki/％E6％88％98％E7％95％A5％E5%88%B6%E5％AE%9A"\o”战略制定”战略制定、HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AB%9E％E4％BA%89%E5%AF％B9％E6％89%8B%E5％88%86%E6％9E%90"\o”竞争对手分析"竞争对手分析等场合
SWOT分析模型简介
在现在的HYPERLINK”http://wiki.mbalib。com/wiki/％E6％88％98％E7%95％A5%E8%A7%84%E5%88%92”\o"战略规划”战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于HYPERLINK”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9％BA％A6％E8%82％AF％E9％94％A1%E5%92%A8%E8％AF％A2％E5%85%AC%E5%8F％B8"\o"麦肯锡咨询公司”麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
SWOT模型含义介绍
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与HYPERLINK”http：//wiki.mbalib.com/wiki/%E7％AB％9E％E4％BA%89%E5％AF%B9%E6%89%8B”\o”竞争对手”竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmentalopportunitiesandthreats）
随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界HYPERLINK”http://wiki。mbalib.com/wiki/%E7%BB%8F%E6%B5％8E％E5％85％A8％E7%90%83%E5％8C％96”\o”经济全球化”经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和HYPERLINK"http：//wiki。mbalib.com/wiki/%E6％B6％88%E8%B4%B9%E9％9C％80％E6％B1％82”\o"消费需求”消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示HYPERLINK”http：//wiki.mbalib。com/wiki/%E7%8E%AF％E5%A2％83%E5%A8％81％E8％83％81"\o”环境威胁"环境威胁，另一类表示HYPERLINK”http：//wiki.mbalib。com/wiki/％E7％8E%AF%E5%A2％83％E6%9C%BA％E4%BC%9A”\o"环境机会"环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的HYPERLINK”http：//wiki.mbalib。com/wiki/%E7%AB％9E%E4％BA%89%E5%9C％B0%E4%BD％8D"\o"竞争地位”竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中,该公司将拥有HYPERLINK"http://wiki。mbalib。