双重预防机制[双重预防机制“双重预防机制建设工作总结范文].pdf

双重预防机制[双重预防机制“双重预防机制建设工作总
结范文]

一、工作完成情况(一)在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管
控和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风
险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏，发放岗位风险告知
卡。在风险管控方面，原来坚持的比较好的有如下两项工作1、风险较大
的作业(比如电工、医疗废物清运工等)必须编制作业组织方案，对风险因
素进行辨识并制定规程，定期召开全体科室人员参加的讨论会，讨论风险

因素，并制防控措施并告知所有全体工作人员。

(二)隐患排查治理情况医院结合安全管理工作实际，把隐患排查治理
与生产管理相结合，与各科室、各部门的日常工作相融合，在运行过程中，
各科室、部门开展的各类检查、巡检等活动都是隐患的排查和治理，形成

一种自主的、动态的隐患排查治理机制。具体有以下几种方式：

日检：科室领导、安全员和保卫人员每天巡查。

周检：医院每周组织一次安全检查和隐患排查。

月检：医院领导带队，每月在全医院范围开展一次安全检查和隐患排

查。

按照分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就由谁下发整改通知、督

促落实，完成后进行验收，形成隐患排查治理的闭环管理。

(三)责任制落实情况按照“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向到
底”的原则，明确了医院主要负责人、分管负责入、科室、部门第一责任
人、班组及职工的隐患排查治理责任要求，并将风险分级管控及隐患排查
治理工作纳入医院安全绩效考核管理，形成分工负责、分级负责的风险管
控和隐患排查治理模式二、存在的主要问题1、风险分级管控和隐患排查
治理两项工作进展不平衡。风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制就
是构筑防范生产安全事故的两道防火墙，隐患排查治理工作机制运行了很
多年，已经形成了习惯，进展的比较好;风险分级管控主要在关键任务、

关键工作、风险软大的工作方面进行了控制，其他方面进展缓慢。

2、风险管理的培训不足，职工的风险意识软差、风险辨识能力不足。
部分人员风险意识较差，缺乏基本的安全常识，对潜在的风险经常存在侥
幸心理。同时，他们对工作中的风险认识不足，辨识风险能力较差或根本
不知道什么是危险源，更谈不上有效开展风险辨识3、风险辨识、管控的
工作没有形成习惯。现在是风险辨识出来了，分级管控的措施有了，形成
文件了，挂到墙上了，岗位风险告知卡发到职工手上了，但在实际工作中，

很多职工自动忽略了，还是老样子，没有太大变化。

三、下一步工作计划继续深入推进风险隐患双重预防机制建设，盯住
关键少数，抓风险预控、抓隐患排查治理，压实各层级安全责任，营造依
法决策、照章管理和按规操作、遵章守纪的氛图，有效防范和杜绝各类事
故的发生，扎实做好各项安全生产工作，确保安全生产。重点做好以下几

项安全重点工作。

1、要以安全绩效考核为手段，把风险分级管控和隐排查治理双重预

防机制作为重要考核内容，压实各级的责任。

2、要创新方式、方法，吸引广大职工参与到安全风险分级管控和隐
患排查治理双重预防性的工作中来，确保安全风险确定的专业性、合规性，

确保隐患排查的群众性、实效性，提开本质安全水平。

3、要加强管理人员、班組长和骨千的双重预防机制培训，要播下种

子，培养风险预控的习惯，让他们在职工中发挥表率、引领、示范作用。
4、将综合检查拆分为各专项检查，规范检查记录、建立专项检查人
员库并进行检查技能培训，明确检查人员权利与责任。逐步利用信息技术

对安全检查进行监管、评价。

我们要树立安全发展、生命至上的理念，以安全培训、安全考核为抓
手，建立安全培训体系、安全责任体系、双重预防机制。坚持文化引领、
培训先行、风险预控、考核到位、落实责任、持续改进的总要求，深入推
行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，激发每个生产
主体的安全意识，推动安全生产关口前移，保持吉林市传染病医院安全形

势的良好局面。

双重预防机制“双重”预防机制建设工作总结为认真贯彻落实《国务
院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防制的意见》
(安委办〔2022〕11号)文件精神，着力解决当前我市建筑施工安全生产
存在的薄弱环节和突出问题，强化风险管控和隐患排查治理，有效防范和

遏制重特大事故。现将有关情况汇报如下：

一、制定建筑施工安全检查制度一是成立了建筑施工安全领导小组。
由局长担任组长，将所有在建的工程都指派了具体负责的安监员，在组织

上保证了建筑施工安全生产工作的有序开展和责任落实。

二是加强组织领导。严格落实主要领导负总责、分管领导具体负责、
其他领导“一岗双责”的工作领导体制，按照“三个必须：即：必须建立
安全生产月排查制度、逢重大节日和重要会议期间必须开展专项检查、每

个检