论建筑工程管理存在的问题及其改进措施.pdf

建筑工程管理是指在建筑工程项目中对进度、质量、成本等方面进行
规划、组织、协调、控制和评估的一项综合性管理活动。在建筑工程
管理过程中，常常会出现一些问题，影响工程的进展和质量。本文将
就建筑工程管理存在的问题及其改进措施进行论述。

一、存在的问题

1.施工进度管控不力
在建筑工程中，施工进度的把控是至关重要的。然而，很多时候由于
施工计划制定不合理、资源配置不到位以及工地管理混乱等原因，导
致施工进度无法按时完成，延误工程的交付时间。

2.质量管理不到位
建筑工程的质量问题一直是业内关注的焦点。一些施工单位为了追求
利润最大化，可能会采用劣质建材或者忽略工艺要求，导致工程质量
不达标，出现安全隐患。

3.成本控制不当
建筑工程的成本控制是项目能否盈利的关键。然而，由于工程投标报
价不合理、材料和人工费用波动大等原因，经常导致工程成本超支，
影响企业经济效益。

4.安全管理不够完善
建筑工程涉及高空作业、大型机械设备等，安全隐患问题比较突出。
一些施工单位对安全管理工作重视不够，缺乏有效的安全防范措施，
导致施工现场事故频发。

二、改进措施

为解决建筑工程管理存在的问题，提高工程质量和进度，需要采取以
下措施：

1.加强进度管理
建立健全的施工计划，对每个工程节点的时间进行严格管理，确保施
工进度的按时按质完成。加强对施工现场的监督和检查，及时发现问
题并采取措施解决。

2.强化质量监管
严格执行相关标准和规范，建立健全的质量管理体系，加强对施工过
程中各个环节的监督和检查，及时发现和整改存在的质量问题。对涉
及质量的关键工序和重要材料进行跟踪追溯，确保施工质量。

3.优化成本控制
合理制定施工预算和费用计划，严格控制施工过程中的各项费用支出，
做到合理用钱。加强对工程材料价格和劳务费用的市场监测，采取有
效措施应对价格波动，减少成本风险。

4.加强安全管理
建立健全的施工安全管理制度，严格执行安全操作规程，加强对施工
人员的安全教育培训，提高安全意识。对施工现场的安全隐患进行排
查和整改，采取有效措施防范事故发生。

以上就是建筑工程管理存在的问题及其改进措施的相关论述，希望对
相关管理人员有所启发和帮助，提高工程管理水平，确保建筑工程的
顺利进行和质量安全。5.强化交流协调
建筑工程中涉及的各方利益相关者众多，包括业主、设计单位、施工
单位、监理单位等。在施工过程中，往往会出现因信息传递不畅、交
流不畅导致的问题。加强各方之间的交流与协调至关重要。建立定期
的项目协调会议制度，及时汇报工程进展和存在的问题，协调各方的
利益诉求，有效减少因交流不畅导致的施工问题。

6.引入先进技术和管理手段
随着科技的迅猛发展，建筑工程管理也需要随之更新迭代。可以引入

先进的建筑信息模型（BIM）、远程监测技术、虚拟现实技术等，提
高工程施工过程的数字化管理水平。利用大数据分析、人工智能等技
术手段，优化资源配置，提高工程管理效率，降低管理成本，为工程
管理提供更科学、智能的决策支持。

7.推动施工单位规范化管理
建立完善的施工单位认证制度，对施工单位的资质、技术能力、管理
水平进行全面评估。对通过认证的优质施工单位给予人性化的政策扶
持和奖励，对违规违法的施工单位进行严厉处罚。引导施工单位规范
管理，提升整体施工质量和经营水平。

8.加强监管力度
政府部门和监理单位要加强对建筑工程管理的监管力度，建立健全的
监督制度。加大对施工现场的巡查频次和力度，对施工单位的资质、
合规性等进行有效审核。对违规违法行为，及时进行处理和曝光，树
立法制观念，推动建筑工程管理行业的规范发展。

9.建立绩效考核机制
建立科学的绩效考核制度，对工程管理人员的工作绩效进行全面评估。
绩效考核应全面考量施工进度、工程质量、成本控制、安全管理等多
方面指标，激励和约束相关人员的工作表现，提高他们的管理水平和
责任意识。

通过以上改进措施的实施，不仅有助于解决建筑工程管理存在的问题，
提高施工质量、安全和效率，也将有力促进建筑行业的可持续发展和
健康发展。在推动建筑行业绿色、智能化、可持续发展的进程中，更
好地满足人民裙众对美好生活的向往。