2012主论坛演讲稿-王月.pdf

第九届中国制造业管理国际论坛

《打造基于客户需求的精益一体化管理系统》

爱波瑞集团副总裁
王月
爱波瑞精益学院院长
目录

什么是精益一体化
精益一体化的三个层次
（一）经营活动的精益化
（二）支援活动的精益化
（三）基础活动的精益化
推进“精益一体化战略”的路径
精益意味着速度和快速反应

快速响应与敏捷是制造业成功的关键因素，而精益的思想和方法是加速企
业全价值链运行的最有效方式。
Lean=response
精益＝应变
通过全价值链的改善,达到缩短周期、快速响应的目的

设计研发采购制造运营营销
生产制造系统改善
业务流程优化与改善业务流程优化与改善
精益是基于速度的竞争！

设计采购制造营销
研发供应运营管理
什么是精益一体化战略

精益一体化战略是以企业全价值链为改进方向，突出企业全

部门产生价值功能，以企业整体经营效果的变化为依据、反

映企业综合改善实力，并以战略方针、目标为引领、战略实

践课题为导向的精益全系统管理模式。

它由经营改善活动（研发、采购、制造、销售）和支援改善

活动（精益人才、精益财务、精益信息化等）以及基础改善

活动（精益班组、精益现场）三部分所组成，
企业精益一体化战略构筑图

愿景精益企业

战略方向整体价值链收益影响力·品牌·满意产品公司·员工同一发展
战略目标利润最大化QCD最佳实践速度经营获胜

经营活动精益研发精益采购精益制造精益营销

精精精精精精
益益益益
益人益
支援活动领信
执财力文
导行息
务资化
力力化源

现场活动精益班组建设现场改善七大任务遵守基本和自律
市场与环境拉动精益一体化战略

环境分析GAP分析战略课题选定
◎中长期计划◎实现性、效果性分析
[宏观环境分析]VISION
每阶段（理想值）
·汇率动向分析综战略课题评价
合中间目标
·影响经营的法规分析整◎把采纳的战略按
理定量、定性
外·新技术及发展动向GAP分析-基本战略
外现在
部部-每个机能别战略
[行业环境分析]（环境、本社分析）
环机矩阵整理
境·市场动向分析会
分战略课题体系化
·顾客动向分析威
析胁
·竞争对手动向分析SWOT
因导出树立综合
·材料供货商现状分析素分析战略课题控制主计划
[公司能力分析]
综☆导出为完成战略课
·经营现况分析
我合题的关键要素，并设
们·生产和销售能力分析整定目标。
的理
·开发和购买能力分析
能我机会威胁
力·生产力及负荷分析们(0)(T)例如：成本结构、改善余地分析
分优优势SOST○成本结构具体化
·成本及费用分析势
析(S)战略战略○成本结构分析
·管理能力分析
弱弱点WOWT○导出改善余地
·企业改善氛围分析点(W)战略战略○选定改善课题及效果金额目标
用方针管理链接精益管理的实施

由于经营需要而形成的
改变航向（改变方向性）目标达成
成路线（精益管理一体化）

果·

公方针管理
司
业
绩
水由日常工作、业务的维
持和改善形成的发展路日常管理
平线（精益现场）

现在达成时期时间
经营活动之一：精益研发

Vision：周期短、成本低、多样化、效率高、质量好、变更少

精益研发

·培养出自律·自觉·自发的精益研发团队
·培养精·深·博的精益研发人员
·面向精益制造研发精益的产品
方法论·标准化·自働化·防错的精益研发
·严谨·严肃·严格的执行研发计划
·建立连续·均衡·柔性的精益研发流程
·两类客户及其定义的价值
流程连续、稳定、周期短、容易暴露问题

基础保证仿真工程设计优化创新设计质量设计知识管理
经营活动之二：精益供应链

快速反应·最优品质·成本降低·准时交付

策略制定流程管理专项提升
采购方针同步开发制造物流与供给
（自制·外购）
品质提升
基本流程：采购流程，价格维护，合同管理

供应商计划管理：开发计划，生准计划，供货计划
选择评价交期缩短
物流仓储管理：物流设计，容器设计，库存管理

采购策略品质管理：品质确认，量产品质评价，现场品质评价，入库检查
成本降低
（价值·风险）
变更与危机管理

所需的正确的产品、在正确的时间、按照正确的数量、
正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化
经营活动之三：精益制造

JUSTINTIME
经营目的
B/SP/L形
提高资本周转率×提高利润率

降低设备投资在庫の削減削减库存売上の増大销售额增长
排除2种浪费
品質保証质量保证原価削減成本改善
设计质量产生出
操作工的弹性化·少人化彻底排除浪费
全社的TQMQC排除5种浪费

降低库存量
自働化自働化JIT准时化生产在庫量の削減
制造质量
从表准到标准
かんばん方式看板方式
ジャスト弹性适应需求变化的・イン・タイム自５S５现
働化和目视管理
生産の平準化生产的均衡化机制