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第九届中国制造业管理国际论坛 《打造基于客户需求的精益一体化管理系统》 爱波瑞集团副总裁 王月 爱波瑞精益学院院长 目录 什么是精益一体化 精益一体化的三个层次 (一)经营活动的精益化 (二)支援活动的精益化 (三)基础活动的精益化 推进“精益一体化战略”的路径 精益意味着速度和快速反应 快速响应与敏捷是制造业成功的关键因素,而精益的思想和方法是加速企 业全价值链运行的最有效方式。 Lean=response 精益=应变 通过全价值链的改善,达到缩短周期、快速响应的目的 设计研发采购制造运营营销 生产制造系统改善 业务流程优化与改善业务流程优化与改善 精益是基于速度的竞争! 设计采购制造营销 研发供应运营管理 什么是精益一体化战略 精益一体化战略是以企业全价值链为改进方向,突出企业全 部门产生价值功能,以企业整体经营效果的变化为依据、反 映企业综合改善实力,并以战略方针、目标为引领、战略实 践课题为导向的精益全系统管理模式。 它由经营改善活动(研发、采购、制造、销售)和支援改善 活动(精益人才、精益财务、精益信息化等)以及基础改善 活动(精益班组、精益现场)三部分所组成, 企业精益一体化战略构筑图 愿景精益企业 战略方向整体价值链收益影响力·品牌·满意产品公司·员工同一发展 战略目标利润最大化QCD最佳实践速度经营获胜 经营活动精益研发精益采购精益制造精益营销 精精精精精精 益益益益 益人益 支援活动领信 执财力文 导行息 务资化 力力化源 现场活动精益班组建设现场改善七大任务遵守基本和自律 市场与环境拉动精益一体化战略 环境分析GAP分析战略课题选定 ◎中长期计划◎实现性、效果性分析 [宏观环境分析]VISION 每阶段(理想值) ·汇率动向分析综战略课题评价 合中间目标 ·影响经营的法规分析整◎把采纳的战略按 理定量、定性 外·新技术及发展动向GAP分析-基本战略 外现在 部部-每个机能别战略 [行业环境分析](环境、本社分析) 环机矩阵整理 境·市场动向分析会 分战略课题体系化 ·顾客动向分析威 析胁 ·竞争对手动向分析SWOT 因导出树立综合 ·材料供货商现状分析素分析战略课题控制主计划 [公司能力分析] 综☆导出为完成战略课 ·经营现况分析 我合题的关键要素,并设 们·生产和销售能力分析整定目标。 的理 ·开发和购买能力分析 能我机会威胁 力·生产力及负荷分析们(0)(T)例如:成本结构、改善余地分析 分优优势SOST○成本结构具体化 ·成本及费用分析势 析(S)战略战略○成本结构分析 ·管理能力分析 弱弱点WOWT○导出改善余地 ·企业改善氛围分析点(W)战略战略○选定改善课题及效果金额目标 用方针管理链接精益管理的实施 由于经营需要而形成的 改变航向(改变方向性)目标达成 成路线(精益管理一体化) 果· 公方针管理 司 业 绩 水由日常工作、业务的维 持和改善形成的发展路日常管理 平线(精益现场) 现在达成时期时间 经营活动之一:精益研发 Vision:周期短、成本低、多样化、效率高、质量好、变更少 精益研发 ·培养出自律·自觉·自发的精益研发团队 ·培养精·深·博的精益研发人员 ·面向精益制造研发精益的产品 方法论·标准化·自働化·防错的精益研发 ·严谨·严肃·严格的执行研发计划 ·建立连续·均衡·柔性的精益研发流程 ·两类客户及其定义的价值 流程连续、稳定、周期短、容易暴露问题 基础保证仿真工程设计优化创新设计质量设计知识管理 经营活动之二:精益供应链 快速反应·最优品质·成本降低·准时交付 策略制定流程管理专项提升 采购方针同步开发制造物流与供给 (自制·外购) 品质提升 基本流程:采购流程,价格维护,合同管理 供应商计划管理:开发计划,生准计划,供货计划 选择评价交期缩短 物流仓储管理:物流设计,容器设计,库存管理 采购策略品质管理:品质确认,量产品质评价,现场品质评价,入库检查 成本降低 (价值·风险) 变更与危机管理 所需的正确的产品、在正确的时间、按照正确的数量、 正确的质量和正确的状态送到正确的地点,并使总成本达到最佳化 经营活动之三:精益制造 JUSTINTIME 经营目的 B/SP/L形 提高资本周转率×提高利润率 降低设备投资在庫の削減削减库存売上の増大销售额增长 排除2种浪费 品質保証质量保证原価削減成本改善 设计质量产生出 操作工的弹性化·少人化彻底排除浪费 全社的TQMQC排除5种浪费 降低库存量 自働化自働化JIT准时化生产在庫量の削減 制造质量 从表准到标准 かんばん方式看板方式 ジャスト弹性适应需求变化的・イン・タイム自5S5现 働化和目视管理 生産の平準化生产的均衡化机制