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清华大学战略执行讲义.ppt
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《战略管理与有效执行》清华大学杭州市工商管理高级总裁研修班战略执行的挑战故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法……凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。”孙子兵法讲师简介提供目标客户比竞争对手更高的价值；或者，相较于竞争对手，以更低的成本提供目标客户相同的价值。大前研一差异化战略（Differentiations）成本领导战略（CostLeadership）焦点化战略（Focus）差异化战略
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