中小软件公司管理模式.docx

中小软件企业的管理模式创新范文
一、引言
随着我国改革开放的深入和社会分工的发展，每天都有一批新的企业诞生，特别是一些中小软件企业。这些新兴的高科技企业虽然企业规模不大，但由于发展空间广阔,已成为我国现代经济中的重要组成部分。事实上,诸如高科技软件企业等等的中小企业不仅在企业数量上占的比例大,而且给社会提供了很多的就业机会，同时也给我国经济的繁荣作了很大的贡献。与大型企业管理方式研究众多相比,中小企业的管理方式的探讨不多，而且大企业的管理方式耗资不菲，对国内中小企业来说不具有很强的可操作性.因此如何合理管理中小软件企业，找到适合企业发展特点的管理方式，对中小软件企业的发展壮大相当重要。
二、加强对软件企业管理的意义
根据《福布斯》全球企业500强的近几年的统计，软件企业在500强所占的比例每年都在递增,而且名次也越来越靠前,随着大软件企业全球跨国集团化，软件及相关的行业对国民经济的贡献也越来越大。几个发达国家的软件产业的收入每年都以几十亿美元在递增，而我国软件产业的收入每年仅仅以几亿元人民币在增长，这种发展速度远远落后于发展国家.而且从企业竞争力上看，由于我国软件企业在劳动生产率、制造成本、公司绩效、管理效率、公司文化和全球化影响等方面的不足，也使得软件企业在竞争力上远远落后于欧美的软件公司。中国软件企业规模小、资本少、基础弱、效率低和效益差,以及中外企业在管理水平和竞争力方面存在着明显的差距等实际问题。深入分析，究其原因，一是中国软件企业缺乏有效管理,二是中国经济体制改革进程不能适应企业的快速发展。
目前，国家也越来越重视高技术含量的企业,不仅不断在创造良好外部硬件环境，而且也提供了一些很好的政策。企业不但有良好的孵化环境，同时也具有保持持续成长发展的优异土壤.
这就更需要企业能够提高自身的管理水平和加强内部管理来取得不断的发展.加强对中小软件企业管理不仅对企业自身有直接的经济利益，同时对整个行业乃至国家都具有很大的意义，主要有以下几点：
1、中小软件企业的增多代表一个国家技术水平的不断进步，只有依靠这些企业的发展壮大,中国的软件工业才能从加工基地变成创新基地。以前由于我们底子薄，只能给国外软件公司打工，通过近几年软件人才的培养和国家对软件产业的重视，我们也出现了一批自主产权的软件企业，这不仅代表了我们在软件研发水平上的进步，而且也促使了产业链的形成。
2、良好的软件企业存活率及发展速度也能够更好的吸引国外资金和人才，特别是优秀的海外留学人员。软件开发属于高智力劳动，只有依赖高级的软件开发及管理人员，企业才能少走弯路，快速发展。
3、只有保证这些中小软件企业的成长壮大，中国才能在几十年后形成自己的大软件公司,以攻克国际大软件公司对中国建立的技术堡垒。随着国际化市场的形成，国外的大软件公司在中国市场上难逢敌手，由于知识产权的制度不完善，他们给中国设立了层层的技术应用和推广方面的限制，这也给我国软件产业的发展设立了很大的障碍。
4、中小软件企业的成长壮大给国家各个行业提供了更好的选择,特别是一些基础行业和高科技行业,这也利于保证国家的信息安全。目前各行各业基本上都离不开软件,特别是一些高科技行业和国防科技,因此它的重要性不言而喻，而软件的开发使用往往需要了解使用对象的关键信息,这也使得国产化软件成为必需。现代信息技术的发展，为发展软件企业创造了条件。积极推进我国软件企业的管理发展，不但是软件企业壮大发展的有效途径,也是提高国家技术水平、加强国家信息安全的一项重要工作.加强软件企业的管理不仅有助于提高软件企业的竞争力,而且对于增强我国软件行业的整体竞争力,积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。
三、中小软件企业管理存在的问题
中小软件企业由于具有专业的技术独创性，所以在市场中占有专门的市场，但从成立之初，中小高科技软件企业就面临很多的问题，特别是到公司壮大发展到一定的阶段，面临业务扩展和市场扩大，公司进入转型阶段，很多公司都是栽倒在这个阶段。但这些公司的管理者往往将原因归结于缺乏资金,说：软件开发是一项高智力的脑力劳动投入，需要在项目开发上和营销上投入大笔的资金。应该承认,由于中小高科技软件企业在自身规模上的局限性，造成资金、人员、开发实力等方面的相对薄弱。而且由于我国加入WTO，诸多国外软件企业纷纷进入国内市场，同时国内软件大型企业的集团化，都对发展壮大中的公司构成了极大的生存压力.
虽然说外部的条件很不利于企业，但是我们还是应该看到中小软件企业内部管理上存在的一些问题:
1、项目管理手段单一，没有系统的项目管理经验，无法应对多个项目的协调管理。软件企业开发运作模式基本上是以项目为单位，员工跟着项目走，一个项目结束后，又到另一个项目，或者在同一个时间里，同时跨几个项目工作,从管理上来说缺乏连续性，本身就比较难于