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S软件公司HRBP管理模式研究的开题报告
题目：S软件公司HRBP管理模式研究
一、选题背景
HRBP（HumanResourcesBusinessPartner）严格说，是指人力资源业务伙伴，负责协助企业总经理和高管层规划、开展和管理组织战略和业务战略，提高组织绩效，提高员工绩效，实现人力资源和企业目标的有机结合。
S软件公司是一家致力于研发软件的新型企业，由于公司的发展，企业规模不断扩大，需要对现有的HRBP管理模式进行分析与研究，以使人力资源与企业发展更加协调、有序地运转。
二、研究意义
HRBP管理模式的实施，可以协调企业战略和人力资源策略，提高员工满意度和投入度，加强人员培训和发展，为企业的发展带来更大的动力。
同时，通过HRBP管理模式，可以提高企业的整体运转效率，对公司的发展和持续的成功起到重要的作用。
三、研究目的
1.分析HRBP管理模式现状，寻求其存在问题及原因；
2.探寻HRBP管理模式在企业发展中的作用及意义；
3.提出S软件公司HRBP管理模式的改进和优化建议，提高公司的整体绩效。
四、研究方法
本研究将采用以下方法：
1.问卷调查法。通过设计合适的问卷，收集S软件公司员工对HRBP管理模式的看法和建议。
2.访谈法。通过专家访谈、员工访谈的方式，建立深入了解HRBP管理模式的机制、流程和实施情况。
3.实地观察法。通过对S软件公司的实地观察，研究其HRBP管理模式在实际运作中的情况。
五、论文结构
本文将分为如下几个部分：
1.研究背景及意义
2.HRBP管理模式的相关理论和国内外发展现状
3.S软件公司HRBP管理模式现状分析
4.HRBP管理模式在企业发展中的作用
5.针对现状提出的优化建议
6.结论
七、论文预期成果
本文通过对S软件公司HRBP管理模式的研究分析，提出相应的改进建议，进一步优化HRBP管理的机制，推动公司整体绩效发展。同时，对于HRBP管理模式的理论探讨和实践应用也有一定的参考参考价值。