工程项目业主怎样管理.pdf

工程项目业主怎样管理

由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，业主方也是
建设工程项目生产过程的总组织者，因此关于一个建设工程项目
而言，业主方的项目管理往往是该项目管理的核心，那么工程项
目业主怎样管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
项目管理方式
寻找有效途径，实现投资控制目标。
降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经
济、合同管理等几个方面采用措施控制。主要做好两个方面的工
作：一是决策阶段、制定阶段对项目的定位、材料的选用进行控
制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对
材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格检察施工单位
资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在
保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要合计
资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。
强化合同管理，控制工程投资。
合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提升经
济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日
结束止，尤其强化实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切

页

安全管理与成品保护
项目管理中即要做好传统的进度、质量、成本管理管理工作以
外，也要把安全作为重中之重来合计，要牢牢确立工程施工安全
是关键、质最是中心、进度控制环节为主线的观念，推动工程现
场施工的各项管理工作稳步向前。
强化质量管理，控制返工率-
在施工过程中，要严把工程质量关，充分熟悉到细节决定成败

的含义，各方质量管理人员要强化施r--r-序的质量检查和管理
工作，真正落实到整个过程中，采用防范措施，消除质量通病，
避免造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程投资。
工程项目业主方的施工管理
(一)认真抓好质量控制工作
所谓质量控制，就是在质量方面为了满足使用要求而采用的一
系列手段。工程质量与工作质量有紧密的联系。工作质量就是建
筑安装企业，企业为了确保工程质量所做的“控制〞。工作质量
是工程质量的确保，工程质量在一定程度上又是工作质量的反映。
要使建筑安装工程的质量得到确保，必须既要管工程质量，又要
管工作质量，而且应把工作重点放在工作质量上，通过提升工作
质量来确保和提升建设工程的质量。施工管理人员和监理人员要
按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现

页

因素，而且必须吃透合同规定，避免出现问题措手不及，要及时
果断地处理质量和工期的矛盾。
(二)施工管理人员和监理人员工作要充分发挥主观能动性，抓
好工期控制关健。
施工管理人员不要转嫁责任，放弃职权。应积极检察施工单位
施工组织方案，寻找经济与进度的最正确结合点，认真编制施工
进度網络计划图，找出关键线路，合理安排和调整工期，发掘一
切有利因素，加快施工进度。平常要及时跟踪工程进度，全过程
控制指导项目进展，减少窝工、怡工现象，有效地赢得工期。
(三)施工管理人员和监理人员工作要及时、规范、准确，把好
成本关
降低成本是各单位积存资金的基本方法，因此，如何管理好成
本就成为极重要的事。投资控制的主要目的是工程项目在保证质
量、工期、安全、环保和文明施工的前提下，不超出批准的总投
资额，而且是合理的支付。质量、工期、安全、环保和文明施工
与投资六者是辩证统一的，这就要求管理人员通过各种手段做好
成本控制，因此管理人员对工程的每一个程序都要求做到及时、
规范、准确，避免反反复复的无效工作，减少资源的浪费。
业主方的工程项目管理

1、安全管理。安全是确保一切建设工程顺利进行的先决条件，

页

理直接决定着一个建设工程项目的成败。

2、投资控制。经济收人是业主方进行项目投资的源动力，因此
对投资的控制是业主方在进行项目过程中最重要的任务。

3、进度控制。进度控制既时间控制，任何一个项目都有其计划
和要求的工期，只要满足合同的工期要求才算顺利完成施工任务，
满足业主方进行下一步市场营销的必须要。

4、质量控制。质量是建筑业企业生存的根本条件，是建筑业企
业满足市场和行业要求的的最基本素养，因此业主对质量的控制
是业主在建筑工程施工过程中应该主要关切的问题。

5、合同和信息管理。由于建设工程项目的复杂性，因此每个项
目都有复杂的合同关系，因此合理的对建设工程项目进行中产生
的合同和相关信息进行管理是十分必要的。

6、组织和协调任务。建设工程项目通常都必须要多个相关部门
和工种的协同合作，这就要求业主方在这个过程中扮演好组织和
协调者的角色，只有这样才干使项目各单位和部门见顺利的进行
沟通，避免由于沟通盲点产生的问题。

页