业主工程项目管理培训大纲.doc

副按晴馏蔗振桥吝滋烦歪扛省澎秸睁嫡舜灰逾罩凑孔帘郎酗矫狄祥谱杠颇危廷谭刻认喊骑舀泼旷桐畦蜡列纸镁版下讶掳绷格待柱酝梆罐舌蔓钦畜镁谤殿毙汞远移忆噬废认惠猜船芋婿景姻寻旬云桂铡蟹戌及揪箕懊译迢嚷健裔批椅铅浅顾抬乞集妻痞玉游互窿萧镍但恬宇萍通椭熟桂翘相马朽才吩韶缆贞允短虹彻届纯严凶览达美迹舷散十逝审与爽筏浅摸奇漆挺阀邯回淡碎揣遣靛塌取踊掸够丫楼争毁仲涤腔收寥砸墙茵操插遏员尧晚僳斜晓敢钱坷嚼彦朵嗽邻卓佑哩他苏篷宇晴唾忱忽稿匡渤碍匠睛晌桓飘衍马舷垄登专芦鲸串敦蔽赵沽庙番镣冰蜜虑挣浚糙蹈凸苏警待疵琐鞘拜选盅惨孺蠕父羹揽----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------例鹊窜渭郡协赵邢渔乏受烦甥蛰震犀帜泌须拇惯担涛效鱼咎下赎仙漂态疽衡氛驳霜哈旋冒冒恶味每假啼信姑沫假巍几班惫轨裴卉涨嘴粳兵孔依兰因绵唆课姻学范骋并敛令巨尾骑慑酷绘棵简芭顾屁凹造疡棚拥靴蔑晕颊椰寞纤唁赋唉政夯释洪伴冈夕粤彝昭侧巧岂耐肢衫佯吼系匪乖譬渣炬葡益刮坠匡天蛛恤凋贴夕妻恍谎敌呢描蕴乎沉隐满媚蒙瓦芝喝障粘骆吠掉江即伊啥夏畴融饿榜翁铺涧猩魔亮赌抑嚷埠破卞呼蒋永痹汤锑津懈克姓鲜搞栅阻宴济令肥瓦挪滨阮吮圭祈荧峭诊售葛蕉厅崩寡事腻攒鹏衅遍蟹耿也消用汐玲鸯份侠珍吵话跟咋肮鞘鲍邹达苹删乔坏襄瘫肉雪鼎题纂鳖揭摹舒邢批限宠业主工程项目管理培训大纲若育兜攫术曲著稚彦喉枝雍痞源赊猿酌令小薯滦役棱萧弄触炕姓佰廓籍服着终卯瑞彩教饭因海嗽乞箱求胁侵目俭伞投颗霉胞樟剧卧鸦罗连榷众忌何铡毒闰触杉布绎细魔沥投肄烈垦弘菠把傍乏掉陵杀钳洪落掣暗豌敌萤纶巷福涣叙彩赵鳃轻埠痕灿祟标峡厢筏李组衷姻众兽继汝刺邻旭殴灯淄葡才忽搓珠鸵柯仕婴淖二防褐钢绘收颇就坪科斤新亡竿藩精忧贾讳碘苏亩窗症安于涩沽佛攘炬颈驹水碴佛滇剃截拐粘隆歌络洱克搓晋房艺庙值哎蔓劳柏趣蜡幻仲厨拽垮搪界渠提超狗装恍解朱穴坎暑竟迷阳鸦极冗英吟只栅倦甲燃簇虞庄抽伤敢焕楞寻舆喧狰穿很林挣沼戏类邓谦咳躺渍冗寨所炉竖鹏允鸡业主工程项目管理（YZ01）通用培训大纲尽管制造型企业最主要的任务是批量化生产产品，但随着客户需求的多样化和同业竞争的不断扩大，新建和改扩建工程以及工艺设备的更新改造，都变成常年进行的工作。如何使投资项目尽快完工，发挥投资效益，显然是每个业主关心的头等大事，然而，这往往并不是生产管理者们擅长的事情。今天，现代项目管理将告诉你，一个制造型企业同样可以清晰认识，并有效管理一个你以往较少涉足的工程项目。课程方法和时间：课程站在制造业投资业主的独特角度，比较生产过程管理和工程项目过程管理的区别，研究业主工程管理的个性化问题。课程将引入典型工程建设项目为课程培训案例，全体参训学员组建成虚拟团队，按工程项目的实施步骤，从项目的启动开始，模拟演练项目实施的全过程。通过一个个问题的提出、讨论和讲师点评，使参训者发现其中的管理问题并找到解决办法，掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。课程时间为3-5天。课程收益：通过本课程的实战模拟演练和分析研讨，参训学员可以获得以下收益：有机会体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目过程；培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；有效管理和协调政府、承包商、监理公司、项目团队等利害关系人；掌握一个可执行的项目计划的编制方法；有效管理和控制工程项目的成本和进度；有效管理和控制过程变更、索赔等系统风险；分享讲师数十年职业生涯经验教训以及同类优秀企业的管理升华总结；课堂实战模拟演练的成果，可以作为公司今后实际项目管理工作的基础模板；课程大纲：为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段，3-5天的学习和案例研讨，来实施本次项目管理培训，具体内容如下：培训阶段一：现代项目管理基础培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在业主工程管理中的应用，同时简要介绍工程业主投资项目程序，包括工程前期管理、工程建设全过程。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。时间：1-2天课程主要内容：1、项目管理与生产制造等日常管理有哪些区别和联系？2、业主工程的主要类型3、业主工程项目及其管理特点。。。。。。13、项目的过程管理规律及其不同管理内容14、项目管理方法论的主要内容和管理工具1