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产品实现策划的方法及要求

一、基本概念
1．什么是产品实现策划
·是为了开发新产品/更改产品做准备的活动。
·是一种结构化的策划方法
·是一种目标明确、跨部门高效运作的活动
·是一种必须使用某些分析工具的策划活动
2．产品实现策划的工作原则
·过程方法的原则：
·多方论证的原则：
·预防为主的原则：
·强化培训的原则：
3．有效实施产品实现策划的目的
·早期识别质量问题：
·提高工作效率，缩短产品开发时间：
·使策划过程具有可重复性，防止不合格重复出现：
·为改进提供便利。
4．产品实现策划的工作阶段
·计划确定项目阶段：
·产品设计阶段：
·工艺设计阶段：
·设计确认阶段：
·批量生产阶段：
5．产品实现策划的基本方法
·基本方法：同步技术
·其特点为：过程之间沟通紧密，成本低，非逐级转换，策划质量高。
二、实施产品质量策划的要求
1．不同的顾客有不同的策划要求
·美国三大公司：APQP
·德国大众：项目管理
·日产公司：ANPQP
·雪铁龙/雷诺：AQMPP
·起亚公司：初到品确认等。
2．必须识别顾客对产品实现策划的要求，并实施。
·立项时应进行识别
·接顾客要求的步骤、格式进行策划
·若顾客无要求，则按此讲义进行策划。
三、产品实现策划的实施
（一）计划、确定项目阶段
1．接收顾客产品研发意向
·顾客开发意向可由顾客提出
·识别顾客的特殊要求
·自行开发的产品，应进行可行性研究。
2．进行报价/投标，对开发合同进行评审。
·对拟开发的产品进行成本核算，确定销售价格
·向顾客报价/投标
·自主开发的产品，应确定目标成本
·对开发合同进行评审，研究制造可行性
·可行性研究后，可与顾客签定开发合同。
3．签定产品研发合同，接收顾客技术资料
·顾客同意报价且可行性研究后，与顾客签订研发合同。
·接收顾客技术资料：
·消化顾客技术资料：
·顾客技术资料是设计输入材料。
4．进行总体策划，编制质量计划
·依据开发意向及顾客要求及可行性研究编制质量计划。
·质量计划是策划的纲领性文件，提出开发工作总要求。
包括内容：a)产品质量目标/技术要求
b)需执行的产品标准
c)产品实现的主要过程及要求：
d)产品实现所需的主要文件：
e)产品实现所需的人力资源：
f)全部开发成本的预算：
g)产品实现所需的记录：
h)设备、工装、模具、设施的初等策划
i)制定具体工作计划表：
j)初步确定出厂检查项目/型式试验项目及技术要求
k)明确开发过程中的特殊阶段及衡量准则
5．成立项目小组，并进行相关培训
·根据质量计划，成立项目小组
·输出项目小组名单
·根据质量计划，实施相应的培训，输出培训记录。
（二）产品设计阶段
6．识别特殊特性
·特殊特性：影响安全/法规/配合/后续加工/重要功能等的产品及过程特性。
·根据质量计划、顾客要求、小组经验识别特殊特性。
·特殊特性应包括产品及过程的特殊特性。
·形成特殊特性明细表
·小组对特殊特性识别过程进行评价。
7．编制产品设计任务书
·依据顾客要求、质量计划、特殊特性编制。
·是产品设计的依据及输入，内容包括：
a)质量计划及顾客明确的相关要求：
b)产品的技术要求、法律法规要求：
c)所识别的特殊特性，
d)工作要求：设计任务、设计方法、完成日期及节点、责任、接口要求：
e)设计目标：质量/可靠性/耐久性/开发成本等：
f)无产品设计则无此阶段。
·形成设计任务书
8．进行设计输入评审
·对设计任务书进行评审，
·无产品设计则无此阶段。
9．进行D—FMEA
·依据产品设计任务书进行风险分析。
·D—FMEA应考虑相关的专业手册。
·散装材料D—FMEA中，分析对象要考虑顾客产品
·分析对象应为进行设计/更改设计的所有零件/分总成/总成.
·无产品设计则无此阶段.
10实施产品设计
·依据设计任务书，质量计划，D—FMEA进行设计。
·设计输出资料包括：
a)各类图纸及工程规范：
b)材料规范：
c)验收准则：
d)服务指南（必要时）：
e)企业标准（必要时）：
·D—FMEA分析结果，应在设计中体现。
·特殊特性要在设计文件中标注。
·设计输出、设计方法应符合质量计划、设计任务的要求。
·无产品设计则无此阶段。相关的技术资料由顾客提供。
11.进行产品设计评审
·对设计结果进行评审，寻找设计缺陷，以便改进。
·评审内容：
a)是否满足输入要求：
b)设计缺陷的存在：
c)安全可靠性：
d)可制造性、可装配性、可维修性：
e)性能/价格关系是否适宜：
·无产品设计则无此阶段。
12.制造设计样件
·依设计文件制造设计样件，验证设计的正确性。
·设计样件是在初始条件下制造的。
·设计样件制造尽可能采用与批生产相同供方、设备、加工过程。
·依据验收准则对设计样件进行检验与试验，并判定。
·无产品设计则