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房地产公司的管理规章制度

在当下社会，制度对人们来说越来越重要，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的房地产公司的管理规章制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。房地产公司的管理规章制度11.组织制定公司对外投资企业管理办法(财务人事等专项职能管理办法除外),负责公司对外投资企业的管理工作,维护公司利益;2.调查、收集、分析对外投资企业经营状况,编制统计报表,撰写投资分析报告提供领导参考,并向对外投资企业反馈意见;3.对公司外派人员进行管理;4.调查、收集、分析公司投资的房地产公司、房地产开发项目的资金使用状况、投资回收及投资收益等,撰写投资分析报告提供领导参考;5.建立并完善公司及对外投资企业资产管理制度,负责公司和对外投资企业资产的管理;6.负责办理公司并协助对外投资企业办理与企业资产有关的各方面的手续;7.负责对外投资企业投资项目的备案,限额以上的投资报批工作以及对外投资企业购置、处理限额以上固定资产的审核工作;8.承办公司领导交办的其他工作。房地产公司的管理规章制度21、案场的销控工作由专案经理统一负责,专案经理不在时,交由专案副理具体执行,并第一时间知会专案经理。2、置业顾问需销控单位时,须报知专案经理,确认该单位尚未售出可以销控,才能进行销售。3、置业顾问必须保证所售房号与实际房屋位置相符,否则由此误导买收入而买错放号给公司产生的经济损失由相关人员承担。4、置业顾问需在销控确认单位后,方于客户办理定购手续,坚决杜绝重复销售。5、置业顾问不得在专案经理不知情或销控未果的情况下,自行销控单位,否则自行承担由此而产生的一切后果。6、销控后,如客户即时下订并定购,专案经理需将最新资料登记于销控登记表。7、如客户确定定,置业顾问必须第一时间向专案经理汇报,并由专案经理将该单位放出。8、销控后,如客户无下定或定,置业顾问需即时上报于专案经理,并由专案经理及时取消该单位的销控记录。否则因此造成的后果由相关人员承担。房地产公司的管理规章制度3一、制订部门发展规划的必要性1.外部环境的要求(1)房地产业作为我国支柱产业之一,对gdp增长的贡献越来越大;(2)与发达国家和地区相比,我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距;(3)国内社会秩序稳定,经济稳定增长,居民收入逐步提高,对生活质量的要求也越来越高;(4)中国申奥成功和加入wto,给房地产业的发展带来更大的机遇;(5)深圳居住环境日益优化,深港两地往来不断加强,港人置业成为房地产发展的另一个契机;(6)消费者对居住质量的要求越来越高,对工程项目管理提出了更高的要求;(7)消费者的法律意识不断增强,对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格;(8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己,形成了比较完备的工程管理体系,已具备了很强的竞争力;(9)行业发展日趋规范,法规日益完善,对工程的组织和管理要求也逐步提高。2.公司发展的要求:(1)公司'服务社会、实现企业、客户利益最大化'的经营宗旨要求加强工程管理工作;(2)公司'精品'、'创新'的经营理念,要求工程管理工作加强过程控制;(3)公司'诚信、敬业、务实、进取'的企业精神要求部门工作不断发展前进;(4)公司的发展目标,要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队;(5)公司业务的快速扩张,要求工程管理体系不断调整和完善,并与之相适应。3.内部发展的要求(1)为部门发展确定基本方向;(2)为部门建设明确基本方针;(3)为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求;(4)为部门员工综合业务素质的提高提出要求;(5)为形成部门的核心竞争力,提供发展思路和行动指针;二、部门发展面临的挑战和机遇1.面临的挑战(1)市场竞争日益激烈,对工程管理的要求亦越来越高;(2)社会法制日益健全,工程管理的行为也逐步规范;(3)公司业务发展较快,要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应;(4)公司有关管理制度还未健全,还未形成完善的工程管理体系;(5)部门的规章制度还需健全和不断完善;(6)部门员工的知识结构与作为工程管理人员的要求还存在差距;(7)部门员工的综合业务素质还需要提高;(8)部门还未形成自身的技术核心;(9)部门核心竞争力还有待提高。2.面临的机遇:(1)房地产业的发展空间广阔,公司业务发展有着美好的前景;(2)公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的发展;(3)公司的发展目标和规划切实可行,指导性强;(4)公司领导层团结、务实、开明、进取,对公司有着良好的示范效应;(5)公司有良好的企业文化(6)部门员工认同公司企业文化,爱岗敬业,团结协作,锐意进取,;(7)部门员工专业能力强,有着丰富的工程管理经验,三、发展规划的制定依据1.公司发展战略规划和实施计划