连锁企业商业网点扩张.ppt
一吃****新冬
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项目3内容提要技能1适用情景情境描述技能描述1区域扩张战略1.1圈地模式1.2跳跃模式2网点扩张路径2.1自建2.2并购2.3加盟2.4合作管理升级——网点修枝战略1网点修枝战略的内涵1网点修枝战略的内涵2连锁企业修枝战略实施的条件⑴店铺危机⑵经营危机⑶市场危机⑷合作危机⑸管理危机技能2适用情景情境描述技能描述1商圈分析1.1商圈的含义1.2连锁门店的商圈的构成图3-3商圈分布示意图1.3商圈分析主要因素2地点分析管理升级——选址程序与选址技术1PAVE选址法2选址的程序2.1资料搜集与分析2.2确定备选
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连锁企业商业网点扩张ppt课件.ppt
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任务目标技能目标教学内容模块一连锁企业网点扩张战略1)圈地模式另一种操作方式是连锁企业在考虑网点布局时,先确定物流配送中心的地址,然后以配送中心的辐射范围为半径逐步扩张。这种方式更注重配送中心的服务能力,以求充分发挥配送潜力。配送中心的辐射范围一般以配送车辆每小时60~80公里的速度,在一个工作日内可以往返配送中心的距离测算。适用于标准超市。圈地模式的优势圈地模式的风险2)跳跃模式跳跃式模式的优势跳跃式模式的风险如果连锁企业设店的区间跨度过大,必然要求更多的权利下放来适应不同市场的需要,而如果连锁企业没有
连锁商业企业规模扩张的经济学解析.docx
连锁商业企业规模扩张的经济学解析随着全球经济的发展,连锁商业企业在全球范围内蓬勃发展。连锁商业企业取得规模扩张成功的原因是多种多样的,包括技术创新、优秀的管理和运营、扩大市场份额和提供更好的客户支持等。本文将从经济角度对连锁商业企业规模扩张进行分析。首先,连锁商业企业规模扩张的经济效应之一就是缩小成本。随着连锁商业企业规模的扩大,企业可以利用比较优势,将成本降至最低。通过整合和标准化完整的生产和供应链,连锁商业企业降低了固定成本,并通过更高的规模效应来降低变动成本,从而在生产和销售过程中获得更高的利润率。