日式快餐连锁企业成长模式解析——以味千中国为例.pdf
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日式快餐连锁企业成长模式解析_以味千_中国_为例.pdf
第23卷2008年第12期月刊旅游学刊TOURISMTRIBUNE日式快餐连锁企业成长模式解析———以味千(中国)为例王晖,李岫(青岛大学旅游学院,山东青岛266071)[摘要]中国快餐业的快速发展,已引起广泛的关注,也提期竞争优势与绩效的基础是存在于组织内部的资源出了对其成长模式进行深入研究的要求。本文运用基于资和能力[1]。奥克斯菲尔德特和凯雷(Oxenfeldt,源和能力的先行优势理论、代理理论、规模经济理论对日式Kelly,1969)指出特许商成长受3种资源限制:管理快餐典型企业———味千(中国)
日式快餐连锁企业成长模式解析——以味千中国为例.pdf
万方数据围盛锻祭逛锁咎业感铬锻盛解钎——以味千泄为例晖李础对式快餐典型企业——味千泄的成长模王岫从年至年中国快餐业以年均%左右的速度增长高于餐饮业增长速度①。目前快餐业在中国餐饮业中所占比例为%而处于快餐业发展成熟期的欧美发达国家所占比例为%中国快餐业正处于高速成长期。在中西式快餐蓬勃发展之时式快餐悄然兴起。然而对式快餐连锁企业的研究尚处空白本文以经济学相关理论为基式进行系统研究并归纳出快餐连锁企业一般成长模式及对中国快餐企业成长的启示。一、快餐连锁企
日式快餐连锁企业成长模式解析.docx
日式快餐连锁企业成长模式解析[摘要]中国快餐业的快速发展,已引起广泛的关注,也提出了对其成长模式进行深入研究的要求。本文运用基于资源和能力的先行优势理论、代理理论、规模经济理论对日式快餐典型企业——味千(中国)的成长模式进行系统分析,并归纳抽象出快餐连锁企业的一般成长模式及对中国快餐连锁企业成长的启示,以达到深化连锁经营理论研究,为快餐连锁企业发展提供借鉴的目的。[关键词]日式快餐;快餐连锁企业;成长模式从2003年至2006年,中国快餐业以年均20%左右的速度增长,高于餐饮业增长速度。目前快餐业在中国餐
中式快餐连锁企业成长模式解析——以真功夫为例.docx
中式快餐连锁企业成长模式解析——以真功夫为例随着社会经济的发展,快餐饮食行业的市场日趋庞大,各式各样的快餐品牌在市场竞争中崭露头角。其中,中式快餐连锁企业在市场中占有重要的地位。作为一家中式快餐的企业代表,真功夫以其独特的品牌形象,丰富的产品系列和高品质的服务,成为中国快餐业的佼佼者。本文将以真功夫为例,探讨中式快餐连锁企业的成长模式。一、真功夫的企业背景和发展历程真功夫成立于2004年,总部位于广州,是一家集快餐连锁经营、餐饮配套供应和餐饮投资于一体的中式快餐企业。真功夫的主营产品有面食、煲仔饭、粥品和
连锁经营模式在快餐行业中的应用——以麦当劳公司为例.docx
连锁经营模式在快餐行业中的应用——以麦当劳公司为例随着经济的快速发展和人们消费观念的改变,快餐文化在全球范围内得到了迅速普及,快餐行业成为一个蓬勃发展的市场。在这个行业中,连锁经营模式已成为一种常见的运营模式,这种模式以其高度的标准化和效率性而成为了快餐行业成功的一个重要因素。本文以麦当劳公司为例,将探讨连锁经营模式在快餐行业中的应用。连锁经营是一种经营者通过统一的系统规范、统一的品牌和质量标准,在不同地点开设相同或类似的店铺,形成一种品牌形象、服务标准和经营模式的商业模式。麦当劳是一个典型的使用连锁经营