购物中心定位、招商及运营管理.pdf
是丹****ni
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购物中心定位、招商及运营管理2012年7月22日目录z购物中心基本知识z购物中心开发与筹建z定位z招商z推广营销及运营管理1购物中心基本知识一.定义、类别及发展史1.开发商角度1994/5~2000/5年—香港泰国台湾新加坡及其他房地产开发商进入中国商业零售市场。上海恒隆广场上海时代广场
购物中心定位招商.ppt
购物中心定位的重要意义定购物中心休闲娱乐型定位的购物中心一般有以下特征:主题购物型定位的购物中心又可细分为以下几种类型:(三)生活邻里型定位艾.里斯年均营业额都超过10亿美元以上换个角度说,一座跨区域型购物中心,已具备了一个成熟商圈的吸客功能,说明了,当我们进行操作跨区域型购物中心时的策略思路,已不能仅从狭义的几家竞争店去定义项目的主体型态或吸客能力,必须将思路放大到整个相关商圈的竞争格局,去规划足以跨区吸客入店并停留2小时以上的业态组合。由珠海国贸购物广场、免税商场及珠海百货所构成的连体商场,顾客入店停
购物中心运营招商方案.ppt
某某新天地成立的意义经营定位定位说明经营战略经营范围主要职能市场职能招商职能销售职能管理职能1、经营行为管理2、消费行为管理组织架构组织结构图人员配置和岗位描述经营模式盈利模式阐述盈利模式阐述管理模式阐述管理模式的五个统一重点工作流程重要管理制度风险和应对措施经营计划说明经济指标经营指标工作内容图示说明前期介入阶段正常管理阶段跟进控制阶段工作范围的界定现阶段具体工作安排主力店招商政策主力店招商政策招商工作辅助招商工作安排会员组织筹建商务网站筹建管理文本的编撰汇报完毕!
大型购物中心的招商、租赁和运营管理.pdf
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购物中心定位规划和运营管理的要点.doc
购物中心定位规划和运营管理的要点一、SHOPPINGMALL定位规划的要点(1)站在城市功能看定位:定位是一种直觉,也是一种理性,首先要获取项目位置区段优势和土地成本优势;规划是一种欲望和现实的妥协和持续满足需求的能力。今天的中国需要物质文明和精神文明的大型商业建筑——已经不仅仅是中国人对于西方建筑师的概念化理念转化的产物,也不是满足开发商一夜狂想的心血来潮。大型购物中心是城市化的产物,是社会各种资源在城市化进程中的有序聚集,是金融资源和商业资源在城市场地、气候、文化需求、物质需求、人流、交通组织、城市功