房地产企业计划运营管理讲义学员1.pdf

房地产计划运营管理高级研讨会课程目标☞1.为什么需要计划运营管理？-WHY2.计划运营管理管什么？-WHAT3.计划运营管理如何管？-HOW4.如何确保计划运营体系有效执行？2目录1.为什么需要关注计划运营管理－房地产开发价值链与开发流程的特点－计划运营管理的价值－影响房地产开发效率的五大因素32.项目计划的现实表象计划制定计划执行1.走一步看一步；1.计划没有用计划跟2.三拍计划（拍脑袋、拍胸脯不上变化、拍大腿）；2.计划达成率很低基本3.你做你的计划我做我的计都是外部的原因划谁影响自己不知道自己影响谁也不知道；3.做得很快质量很差4.不给别人空间给自己留足空间；进度计划管理表象：1.计划本身：－走道哪儿黑、走到哪儿歇；－三拍计划（拍脑袋、拍胸脯、拍大腿）；－你做你的计划我做我的计划谁影响自己不知道自己影响谁也不知道；－不给别人空间给自己留足空间；2.计划执行－计划没有用计划跟不上变化－计划达成率很低基本都是外部的原因－做得很快质量很差房地产项目管控要重点关注开发价值链的关键环节利润贡献和风险从前端向后端逐级递减项目策设计管采购管工程管土地获销售管售后服物业管投资策划划理理理取理务理产品实现过程•越靠近价值链前端经营操作风险越大但对整个房地产开发项目的利润贡献越高流程中重点关注风险控制和成本的控制（可行性论证、策划、设计流程）•价值链中段是整个房地产开发项目的质量和成本控制区间决定了利润的最终实现大小重点关注质量和动态成本的控制（工程管理、成本管理流程）•越靠近价值链后端经营操作风险越小但对组织的品牌和客户价值产生重要影响重点关注服务与顾客关系维护（服务、顾客满意相关流程）房地产