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龙湖运营体系及开发流程集团战略运营部------运营中心张绍兵1通过本次培训z你能了解到:¾地产公司的开发流程?¾在开发过程中龙湖地产从哪些方面进行管理的?¾如何管控的?z不能解决的:¾掌握各个运营管理体系并熟练运用。2地产开发阶段及地产公司组织架构计财部发展部营销部研发部造价采购部工程部商运公司物业公司人力资源部说1.3明2.地产开发流程(1)4地产开发流程(2)5地产开发流程(3)6龙湖运营体系7运营架构8PMO及其相关概念定义[PMO定义]:ProjectManagementOffice¾即:地区公司项目运营决策机构。[PMO最高负责人(主持人)]:地区公司总经理¾以下情况由PMO最高负责人作最后的决定:¾当PMO成员之间不能达成共识¾不能实现相互承诺¾资源不能完成相互支持和配置时[PMO召集人]:由地区公司总经理任命¾负责审核PMO会议议题¾负责除PMO会议决策以外的项目沟通、协调和管理[PMO成员]:地区公司各职能负责人(部门经理)9关于矩阵式组织z职能部门是技术和资源中心z项目团队是一个高效执行机构z职能要进行专业、技术研究并模块化高效吸附和管控资源力争成为地区和行业领先者并强化服务项目意识z项目团队通过PMO组织体系运用运营体系调动职能和资源达到项目高效运转达成运营营标目标z通过项目团队锻炼和培养人才10弱矩阵总经理职能经理职能经理职能经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目协调11平衡矩阵总经理职能经理职能经理职能经理职员职员职员职员职员职员项目经理职员职员项目协调12强矩阵总经理职能经理职能经理职能经理PMO职员职员职员项目经理职员职员职员项经项目经理职员