龙湖运营管理体系.ppt

-探密龙湖地产运营管理体系研究走进龙湖龙湖集团运营管理体系整体概述PMO管理体系项目进度管理体系项目阶段成果管理体系区域公司会议管理体系区域公司项目运营会议管理体系区域公司非项目运营会议管理体系龙湖集团知识管理体系龙湖计划管理体系小结您了解龙湖吗？龙湖地产于1995年6月成立于重庆现在龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司共拥有员工2000余名。截至2006年12月31日龙湖地产累计累计已开发面积约185万平方米在建面积约230万平方米规划面积约1100万平方米。2006年龙湖地产实现销售收入36亿元。2007年龙湖地产预计销售收入将超过60亿元。龙湖地产连续多年被评为“全国房地产开发百强企业”三次荣获“全国住宅用户满意度调查”第一名其中用户满意度方面得分为92.3分忠诚度89.5分连续10年摘冠重庆“十佳住宅小区”第一名。业内人士眼中的“龙湖”要想看清楚龙湖这个企业绝非易事因为它正如龙湖的企业理念“静水流深”产品名称产品名称产品名称产品名称“区域聚集战略”立体融如新城市在同一区域运用系统的优势提供多元化产品龙湖组织架构初步探密要想看清楚龙湖这个企业绝非易事因为它正如龙湖的企业理念“静水流深”走进龙湖龙湖集团运营管理体系整体概述PMO管理体系项目进度管理体系项目阶段成果管理体系区域公司会议管理体系区域公司项目运营会议管理体系区域公司非项目运营会议管理体系龙湖集团知识管理体系龙湖项目进度管理系统介绍龙湖计划管理体系小结龙湖集团运营管理目的龙湖集团运营管理体系体系走进龙湖龙湖集团运营管理体系整体概述PMO管理体系项目进度管理体系项目阶段成果管理体系区域公司会议管理体系区域公司项目运营会议管理体系区域公司非项目运营会议管理体系龙湖集团知识管理体系龙湖项目进度管理系统介绍龙湖计划管理体系小结PMO架构、定义及运作形式1走进龙湖龙湖集团运营管理体系整体概述PMO管理体系项目进度管理体系项目阶段成果管理体系区域公司会议管理体系区域公司项目运营会议管理体系区域公司非项目运营会议管理体系龙湖集团知识管理体系龙湖项目进度管理系统介绍龙湖计划管理体系小结项目进度计划分级龙湖集团17个关键节点各关键节点完成情况的验收标准及评价人各关键节点完成情况的验收标准及评价人项目进度计划主要负责人项目进度计划编制管理办法项目进度计划计划编制流程项目进度回顾和调整管理办法项目进度计划检查和调整流程集团关键节点计划编制与批准管理指引集团关键节点计划回顾与调整管理指引项目进度计划执行管理办法项目进度计划考核管理办法项目进度计划管理支持文档走进龙湖龙湖集团运营管理体系整体概述PMO管理体系项目进度管理体系项目阶段成果管理体系区域公司会议管理体系区域公司项目运营会议管理体系区域公司非项目运营会议管理体系龙湖集团知识管理体系龙湖项目进度管理系统介绍龙湖计划管理体系小结项目阶段性成果定义及管理意义项目阶段性成果管理体系龙湖集团项目阶段性成果定义及审批流程龙湖项目阶段性成果管理办法项目阶段性成果审核流程走进龙湖龙湖集团运营管理体系整体概述PMO管理体系项目进度管理体系项目阶段成果管理体系区域公司会议管理体系区域公司项目运营会议管理体系区域公司非项目运营会议管理体系龙湖集团知识管理体系龙湖项目进度管理系统介绍龙湖运营管理体系小结会议管理体系走进龙湖龙湖集团运营管理体系整体概述PMO管理体系项目进度管理体系项目阶段成果管理体系区域公司会议管理体系区域公司项目运营会议管理体系区域公司非项目运营会议管理体系龙湖集团知识管理体系龙湖项目进度管理系统介绍龙湖运营管理体系小结走进龙湖龙湖集团运营管理体系整体概述PMO管理体系项目进度管理体系项目阶段成果管理体系区域公司会议管理体系区域公司项目运营会议管理体系区域公司非项目运营会议管理体系龙湖集团知识管理体系龙湖项目进度管理系统介绍龙湖计划管理体系小结名词解释区域公司办公周例会区域公司办公周例会公司高层与员工座谈会非项目运营的跨部门专题研讨会季度综合指标回顾会半年总结表彰会年总结表彰会1、上述会议是集团的指导性文件对于很多会议议题、内容不作硬性要求但对于成果在集团层面、区域公司层面的处理有一定纪律要求；2、该指引的版本管理者为集团运营中心负责人批准人为集团总经理；3、一个会议成功的关键在于：会议的准备、主持人的控制以及成果的处理；4、没有初稿、方案、预案的议题尽量不要放在例会的议程之内只宜放在专题会中的“头脑风暴会”之中；5、若某种会议较多的时间总在通报某一信息则宜将这类信息以电子版本的形式由专人整理定期向相关人员送达；6、在会上传达或者展示的信息如果较多尽量采用PPT的形式；如果传递的信息很专业则尽量辅以图纸、图表、图片等资料；如果传