第3讲企业物流及其运作模式.ppt

第三讲企业物流及其运作模式3.1企业物流3.1.1物流分类——进一步认识企业物流案例：汽车制造企业物流中国汽车“3＋9”格局对汽车物流的要求中国汽车物流运作的基本模式CBU:CompleteBuiltUnit完全组装整机CBU就是以整机形式作为进口/出口的一种专有名词术语。汽车物流供货基本模式3.1.2物流的基本环节——深刻认识企业物流的功能需求——深刻认识企业物流的功能需求速度和精确是产前供应物流和生产制造物流的最大特点3.1.3企业供应链管理——供应链渠道关系分析3.2正向物流与反向物流的比较3.2.2反向物流的特点3.2.3反向物流与正向物流的比较3.3企业物流集成的核心技术——3.3.1MRP与MRPⅡ的内涵3.3.2基于从MRP、MRPⅡ到ERP的物流集成管理过程——长庆石油公司石油钻井企业ERPERP系统在集成物流管理方面的特征3.4企业物流系统最优化技术（OPT）3.4.2最优化技术的应用原则案例：煤化集团公司物流发展指导思想是：依托大主体面向大市场明晰大思路基于大通道构建大网络实现多部门、多主体、多资源的集成管理。煤化集团公司大物流系统发展方向是专业化、信息化、集成化和网络化。3.4.3先进的制造系统——计算机集成制造系统（CIMS）计算机集成制造系统（CIMS）3.5企业物流运作的基本模式——自营、外购与外包的权衡3.5.2企业物流运作——企业选择与评估第三方物流的博弈关系分析3.5.3企业与第三方物流的合作类型典型的合作类型3.5.4企业物流运作——战略合作与战术合作的差异3.5.5物流供应商评估指标对物流供应商服务水平和成本效率评估主要指标第三讲本讲总结思考题