酒泉—湖南800KV特高压输电线路工程施工组织方案.docx

目录第一章编制依据第二章工程概况及工程实施条件分析第三章施工现场管理组织结构第四章施工方案及工序第五章工程进度计划与控制措施第六章质量管理体系与控制措施第七章安全管理体系与控制措施第八章文明施工和环境保护体系与措施第九章资源配备计划第十章工器具管理办法及进场设备清单第一章编制依据1.湖北省送变电公司酒泉-湖南±800千伏特高压直流输电线路包15（基础部分）工程招标文件、答疑文件、施工图纸。2.国家电网有关输电线路工程的标准规范规程3.有关法律法规及政府部门相关文件。4.本企业内部质量、安全、环境体系文件。5.本企业施工队伍的综合实力和素质第二章工程概况与工程实施条件分析1.工程概况工程名称：酒泉-湖南±800千伏特高压直流输电线路（基础部分）工程工程地点：湖北省长阳县工程范围：5775#、5779#工期：60历天工程质量：合格。周边环境及施工条件分析1、沿线周边环境：酒泉-湖南±800千伏特高压直流输电线路包15工程线路亘长：66.83km起止杆塔号：5658#-5806#设计气象条件：风速27m/s、覆冰10mm；风速27m/s、覆冰15mm；风速27m/s、覆冰20mm；风速27m/s、覆冰30mm；风速27m/s、覆冰40mm；沿线地型：高山峻岭；沿线地质条件：普通土13.7%、松砂石17.4%、岩石60.4%2、沿线自然环境：交通状况：沿线地形以山地、高山为主道路狭窄坡陡弯急。b)环保状况：本标段全线基础工程土石方施工要注意对自然环境和森林植被的保护。3、施工条件分析：本标段跨度大跳跃跨度大。地质坚硬挖掘、进钻成孔速度较慢施工现场无电无水施工难度较大。为了保证工期目标的实现必须要在领导班子、人员配备、机械设备安排上下功夫。第三章施工现场管理组织机构实行项目法管理按照项目管理规范、GB/T19001—ISO9001质量管理体系运行以全面质量管理为中心建立专业化、科学化的管理机制实施项目施工总承包管理建立以项目经理为首的项目领导班子进行工程项目管理组织施工全权负责施工现场的工程管理、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、物资采购、机械设备、文明施工、环境保护等各项工作。在本工程施工中实施项目法管理项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划分部分项工程进度计划施工进度控制计划设备供应进度计划竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划材料计划构件及加工半成品需用量计划施工机具需用量计划工程项目降低成本措施及降低成本计划资金使用计划利润计划等。一、项目经理部我公司委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量成员组成在建设单位、监理单位和公司的指导下负责对本工程的工期、质量、安全等实施计划。组织、协调、控制和决策对各生产施工要素实施全过程的动态管理。1.项目管理组织结构职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业养老保险2.管理人员配置原则2.1精干、高效的原则从项目经理、副经理、技术负责人到各类专业人员我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。2.2层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层企业保障是后盾项目管理是主体施工作业是基础各层次之间要做到职责划分明确。2.3发挥团队精神的原则各施工小组分工不分家紧密配合协调一至。3.组织机构的特点3.1工程领导小组(总部)工程领导小组是项目施工决策和保障机构对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配为项目施工提供可靠的保障。3.2项目经理部(部门设置齐全人员配备合理)。a、按照“项目法施工”要求落实项目经理负责制。项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责组织土建、安装及各专业的协调实行总包管理确保工程按施工目标完成。b、在项目经理部设置过程中我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求因此在部门设置和人员配备方面都给予高度重视做到部门设置齐全、人员配置合理在工程管理部中设置各专业工程师。项目经理部下设：工程管理部、技