酒泉—湖南800KV特高压输电线路工程施工组织方案样本.doc

目录第一章编制根据第二章工程概况及工程实行条件分析第三章施工现场管理组织构造第四章施工方案及工序第五章工程进度筹划与控制办法第六章质量管理体系与控制办法第七章安全管理体系与控制办法第八章文明施工和环保体系与办法第九章资源配备筹划第十章工器具管理办法及进场设备清单第一章编制根据1.湖北省送变电公司酒泉-湖南±800千伏特高压直流输电线路包15（基本某些）工程招标文献、答疑文献、施工图纸。2.国家电网关于输电线路工程原则规范规程3.关于法律法规及政府部门有关文献。4.本公司内部质量、安全、环境体系文献。5.本公司施工队伍综合实力和素质第二章工程概况与工程实行条件分析1.工程概况工程名称：酒泉-湖南±800千伏特高压直流输电线路（基本某些）工程工程地点：湖北省长阳县工程范畴：5775#、5779#工期：60历天工程质量：合格。周边环境及施工条件分析1、沿线周边环境：酒泉-湖南±800千伏特高压直流输电线路包15工程，线路亘长：66.83km，起止杆塔号：5658#-5806#，设计气象条件：风速27m/s、覆冰10mm；风速27m/s、覆冰15mm；风速27m/s、覆冰20mm；风速27m/s、覆冰30mm；风速27m/s、覆冰40mm；沿线地型：高山峻岭；沿线地质条件：普通土13.7%、松砂石17.4%、岩石60.4%2、沿线自然环境：交通状况：沿线地形以山地、高山为主，道路狭窄，坡陡弯急。b)环保状况：本标段全线基本工程土石方施工要注意对自然环境和森林植被保护。3、施工条件分析：本标段跨度大，跳跃跨度大。地质坚硬，挖掘、进钻成孔速度较慢，施工现场无电无水，施工难度较大。为了保证工期目的实现，必要要在领导班子、人员配备、机械设备安排上下功夫。第三章施工现场管理组织机构实行项目法管理，按照项目管理规范、GB/T19001—ISO9001质量管理体系运营，以全面质量管理为中心，建立专业化、科学化管理机制，实行项目施工总承包管理，建立以项目经理为首项目领导班子进行工程项目管理，组织施工，全权负责施工现场工程管理、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、物资采购、机械设备、文明施工、环保等各项工作。在本工程施工中实行项目法管理，项目经理对工程项目行使筹划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权解决项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目的责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完毕项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行筹划管理。筹划管理重要体当前工程项目综合进度筹划和经济筹划，项目经理部进度筹划涉及：施工总进度筹划，分某些项工程进度筹划，施工进度控制筹划，设备供应进度筹划，竣工验收和试生产筹划。经济筹划涉及：劳动力需用量及工资筹划，材料筹划，构件及加工半成品需用量筹划，施工机具需用量筹划，工程项目减少成本办法及减少成本筹划，资金使用筹划，利润筹划等。一、项目经理部我公司委派实践经验丰富和管理水平高同志担任项目部重要负责人，选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量成员构成，在建设单位、监理单位和公司指引下，负责对本工程工期、质量、安全等实行筹划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实行全过程动态管理。1.项目管理组织构造职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程状况证书名称级别证号专业养老保险2.管理人员配备原则2.1精干、高效原则从项目经理、副经理、技术负责人到各类专业人员，咱们都将选派具备类似工程施工经验、具备拼搏、奉献和敬业精神人员。2.2层次分明、职责明确原则组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层，公司保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基本，各层次之间要做到职责划分明确。2.3发挥团队精神原则各施工小组分工不分家，紧密配合，协调一至。3.组织机构特点3.1工程领导小组(总部)工程领导小组是项目施工决策和保障机构，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠保障。3.2项目经理部(部门设立齐全，人员配备合理)。a、按照“项目法施工”规定贯彻项目经理负责制。项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织土建、安装及各专业协调，实行总包管理，保证工程按施工目的完毕。b、在项目经理部设立过程中，咱们充分考虑了所承担任务范畴和目的规定，因而，在部门设立和人员配备方面，都予以高度注重，做到部门设立齐全、人员配备合理，在工程管理部中设立各专业工程师。项目经理部下设：工程管理部、技术管理部、质量安所有、物资设备管理部、合同预算部、综合办公室等职能部门，详细实行项目部各项管理工作。因而，该项目管理