打造“专精特新”建筑企业面临的困境及优化策略探讨.pdf

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打造野专精特新冶建筑企业面临的困境及优化策略探讨
要要要以Z公司为例

赵辉

（中铁置业集团中南有限公司，武汉430062）

揖摘要铱打造“专精特新”建筑企业，是我国未来产业链的重要支撑，也是壮大国民经济、突破“卡脖子”环节的重要力量。近些年，随着

市场竞争的不断加剧，对“专精特新”中小企业的实现路径研究已成为企业界颇为关注的重要课题。论文阐述了“专精特新”企业的涵
义及国家战略层面的意义，以Z公司为例，分析了Z公司发展的现状及存在的问题，如企业发展质量不高、管控水平不高、产品竞争
力不强、人员层次参差不齐等，并重点探讨了打造“专精特新”建筑企业的优化策略，推动企业快速转型升级。
揖关键词铱“专精特新”；发展困境；优化策略
揖中图分类号铱F426揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）03-0057-03

1引言临不少困难挑战，房地产行业主要指标持续下行，房屋新开

习近平总书记在党的二十大报告中指出，“支持专精特工规模处于历史低位，商品房销售金额再次进入负增长区
新企业发展，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。2021间，部分房地产企业持续暴雷，崇尚高周转模式的恒大、碧
年1月，财政部、工业和信息化部印发《关于支持“专精特新”桂园、融创等企业遭遇了生存危机，一直对品质有较高要求
中小企业高质量发展的通知》，明确2021-2025年，中央财政的中海、万科、绿城等企业则抵御住了冲击，高品质、高颜
重点支持专精特新“小巨人”企业高质量发展。2022年3月，值、高价值的产品成为发展的主流，房地产行业正由“刚需
吉林省住房和城乡建设厅《关于印发吉林省推进建筑领域时代”向“品质时代”过渡，市场已经从“卖方市场”变成“买
“专精特新”中小企业高质量发展梯度培育工作方案的通方市场”。
Z公司自成立以来，先后开发了长沙、武汉等城市7个项
知》，明确着力培育一批注重细分市场、聚焦主业、创新能力
强、成长性好、具有特色的建筑领域“专精特新”中小企业。目，代建待开发项目1个，企业规模不断扩大。但发展的同
2022年6月，四川省人民政府办公厅《关于印发支持建筑业时，也存在着一些问题，例如，项目亏损多、盈利项目少、企业
企业发展十条措施的通知》，明确积极培育光伏建筑一体化、发展质量不高、项目均集中在所在城市远郊区域、产业类型
隔震减震、输变电、建筑智能等“专精特新”企业。“专精特新”单一、产品品质有待提升、人才素质参差不齐等。归纳起来主
是指中小企业具备专业化、精细化、特色化、新颖化的特征，要有以下几个方面：
他们掌握着“独门绝技”，是行业中的单项冠军或隐形冠军，第一，企业发展质量不高。作为集团公司八大区域公司
对国民经济高质量发展具有重要的推动作用“专精特新”。于之一，Z公司距离实现“强区域、优项目”的管理目标还存在差
2011年7月工信部首次提出，经过多年的发展逐步上升为国
距。一是项目区位不佳，抵御市场风险能力弱。目前所开发项
家级战略。2021年以来，从中央到地方大力发展“专精特新”目区位较偏远，缺乏核心区域的优质项目，在市场下行情况
企业，推动金融、技术、人才等要素资源向“专精特新”企业聚下难以抵御市场风险，在售项目将面临亏损。长沙市场开发
集。现阶段，房地产市场环境日趋下行，生存与发展愈发艰没有取得实质性进展，近几年未获取新项目，将面临退出长
难，Z公司要想实现可持续健康发展，将自身往“专精特新”房沙市场的风险。近两年，公司转变观念，把代建代开发作为一
地产企业方向发展势在必行。项主营业务去经营，但代建项目只能解决生存问题，无法解
2发展现状及存在的问题决企业变大变强的目标。二是主要经济指标长期徘徊不前。Z
近年来，国际政治经济环境复杂多变，国内经济恢复面公司自成立以来，签约额、营业收入、利润等关键指标目标达

【作者简介】赵辉（1977-），男，河北定兴人，高级工程师，研究方向：企业管理。
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中小企业管理与科技
Management&TechnologyofSME

成度较低且常年徘徊不前，业绩指标对集团贡献度小，存在质与企业发展要求存在一定的差距。二是人员更新流动慢，
感低。三是项目创效能力差。Z公司项目亏损面广，现有7个一些老员工知识结构单一，专业能力传统，创新性和能动性
项目中，其中2个项目已纳入集团公司治亏项目，目前在建不足。三是青年人才培养滞后。大学毕业生职业生涯规划指
在开发的3个项目因市场下行严重，成交单价及流速均不及导不到位，对青年人才重使用轻培养，因项目少，青年人才缺
预期，整盘货值减少、开发周期延长，存在潜亏风险。受市场乏成长历练的平台和机会。
下行影响，一些长累库存去化艰难，个别项目亏损呈扩大趋3优化策略
势，企业创效能力需进一步提升。3.1在“专”字上用力，提升业务