评选班组质量标兵通知范文.docx
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铜管公司 优秀班组及质量标兵评选办法.doc
水平连铸工段优秀班组评选办法:七、八、九三个月合格产量总和最高班组为优秀班组。质量标兵评选办法:七、八、九三个月的(个人机台产量/定额产量*100)+(九月份合格品/通过量*100),满分400分,最后得分最高者为质量标兵。铣轧拉工段优秀班组评选办法:按开满负荷的二、三车间进行评比,因一车间只小批量生产未进行评比;各组对比数据由9月1号—9月25号采集;各班组生产完成情况占40分。实际完成占定额要求的比例*40分,即生产得分;各班组质量情况占60分。计算公式为:60-当班质量扣款/车间质量扣款*60分,即
质量标兵评选方案.doc
质量标兵评选方案一、评选目的提升员工质量意识增强企业凝聚力发挥每一名博信人的主观能动性与个人才情同心合力与博信共创美好明天。二、评选原则本活动坚决遵循公平、公正、公开原则接受所有员工监督。三、评选范围全体人员。四、评选细则质量标兵实行季度评审制度③分四个组别:直接操作岗:直接对产品进行加工的人员。间接操作岗④:接触产品但不对产品性状加以改变的人员。管理者岗:班组长、车间主任、部长级中层管理人员。辅助运营岗:其他所有为博信的运营发展而努力奋斗的个人。1.全体员工每月填写本月最佳成就表上交质量标兵评选
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质量标兵评选方案一、评选目的提升员工质量意识,增强企业凝聚力,发挥每一名博信人的主观能动性与个人才情,同心合力与博信共创美好明天。二、评选原则本活动坚决遵循公平、公正、公开原则,接受所有员工监督。三、评选范围全体人员。四、评选细则质量标兵实行季度评审制度③,分四个组别:直接操作岗:直接对产品进行加工的人员。间接操作岗④:接触产品,但不对产品性状加以改变的人员。管理者岗:班组长、车间主任、部长级中层管理人员。辅助运营岗:其他所有为博信的运营发展而努力奋斗的个人。1.全体员工每月填写本月最佳成就表,上交质量标
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质量标兵评选方案一、评选目的提升员工质量意识,增强企业凝聚力,发挥每一名博信人的主观能动性与个人才情,同心合力与博信共创美好明天。二、评选原则本活动坚决遵循公平、公正、公开原则,接受所有员工监督。三、评选范围全体人员。四、评选细则质量标兵实行季度评审制度③,分四个组别:直接操作岗:直接对产品进行加工的人员。间接操作岗④:接触产品,但不对产品性状加以改变的人员。管理者岗:班组长、车间主任、部长级中层管理人员。辅助运营岗:其他所有为博信的运营发展而努力奋斗的个人。1.全体员工每月填写本月最佳成就表,上交质量标