标杆车间活动方案.pdf

菏泽************有限公司
2019年度安全标杆车间创建评比方案

一、目的

车间是加强企业管理，抓好安全生产的基础，加强安全标杆车间的创建，有

助于引导企业车间形成良性竞争发展，形成由被动安全向主动安全的转变，从源

头上预防安全事故的发生。为确保公司2019年安全生产工作顺利完成，根据

《2019年公司安全生产工作计划》关于开展安全标杆车间创建工作的安排，结

合公司的实际情况，特制定本实施方案。

二、指导思想

以贯彻落实《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》及《山东省安全管

理条例》等法律法规为依据，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方

针，全面深化安全标准化工作，按照“统筹规划、分步实施、确保质量、稳步推

进”的原则，推进公司安全标杆车间创建工作，进一步夯实公司安全管理基础，

为实现公司安全生产提供强有力的支撑。

三、安全标杆车间创建执行标准

菏泽************有限公司安全标杆车间评审标准（试行）。

四、实施范围

公司生产系统各车间、电器仪表车间、仓储部

五、组织领导和职责分工

为加强对安全标杆车间创建工作的领导，成立公司安全标杆车间组织领导

小组，为安全标杆车间创建工作提供组织保证。

组长：***
副组长：***

成员：李***刘**孔**张**葛**佟****泉
**鹏**会曹**

职责：负责公司安全标杆车间创建的组织领导，为安全标杆车间创建工作提供组
织和资源保障；负责对活动的推进效果进行评价并进行纠偏。领导小组下设公司
安全标杆车间创建评比工作办公室，办公室设在公司生产安全部，职责：

1、负责创建活动的具体组织及计划推进。

2、负责创建活动过程中的督促、协调和指导工作。

3、负责创建活动过程中日常事务的管理。

4、负责创建活动过程中资源的调配及协调。

5、负责公司“安全标杆车间”创建活动开展情况进行督促检查。

六、考评小组的组建

公司成立由各部门、车间主管负责人和生产安全部负责人组成的考评小组，

负责各部门、车间安全标杆车间创建活动的辅导和考评工作。人员名单如下：

李***刘**孔**张**葛**佟****泉
**鹏**会曹**

七、考评要求

考评小组对各部门、分厂（车间）每季度进行一次监督性考评，考评标准参

照附表。

发生下列情况之一者，由安全标杆车间创建领导小组决议取消该车间当季度

安全标杆车间评比资格：

1、车间当季度发生1起轻微伤及以上事故的。

2、车间当季度发生爆炸、火灾、环保事故，或者直接经济损失达10万元以

上的设备、工艺、质量等各类事故。

3、车间成员当季度发生违反“十八条禁令”行为的。

4、当季度出现两次以上车间安全日活动无故未按计划进行的或者无活动记

录的或车间安全日活动记录未按要求进行填写或填写不规范的。

5、安全标杆车间创建领导小组裁定的应取消其称号的其他情况。

八、工作目标

2019年每季度将评比出三个安全标杆车间，通过安全标杆车间的评比工作，
能够积极促进各车间之间的安全管理的竞争，有利于减小车间安全管理水平存在
的差距，整体提高各车间的安全管理水平。让各车间的安全管理做到“学有榜样、
赶有目标”。

九、工作要求

1、公司各部门、分厂（车间）应按本方案的总体部署，明确职责分工，公司总
体要求开展工作。

2、安全标杆车间创建工作，涉及车间数量多，工作时间紧、任务繁重，公司
各部门、分厂（车间）主要负责人要加强对安全标杆车间创建工作的领导，明确
车间负责人职责，落实责任，并为其开展工作提供必要的资源。

3、公司各部门、分厂（车间）主要负责人要亲自安排部署本部门、分厂（车间）
安全标杆车间创建工作，协调解决安全标杆车间创建活动中存在的问题。

4、各车间主任是本车间安全工作的第一责任人，全面负责安全标杆车间创建
工作。

5、各级领导和全体员工要在思想上高度重视，提高对公司开展安全标杆车间
创建工作重要性的认识，认真履行各自的职责，落实好各项工作，真正在意识上
有增强，在行动上有进步，在管理上有提高，为公司顺利完成安全标杆车间创建
工作做出积极的努力与贡献。

十、奖罚措施

1、奖励：生产安全部每季度对各车间活动情况进行评比打分，评比出三个

“安全标杆车间”，每季度奖励安全标杆车间1000元，并奖励车间主任及分管安

全员各300元。生产安全部年底对各车间标杆车间活动开展情况进行总结，评出
年度“安全标杆车间”三个，奖励年度标杆车间2000元，并奖励车间主任及分管
安全员各500元。

2、处罚：其他车间每季度评比最低的考核车间100元，并考核车间主任和
分管安全员各50元；年度评比最低的考核车间200元，并考核车间主任和分
管安全员各100元.