最新狮子山区中级经济师《工商管理实务》全真模拟试卷含解析.docx

最新狮子山区中级经济师《工商管理实务》全真模拟试卷含解析第1题：单选题(本题1分)企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于（）。A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略第2题：单选题(本题1分)某企业在战略控制过程中严格但不乏弹性，切忌过度。控制的范围、程度和频度要恰到好处，否则，控制过多可能会引起混乱和目标移位。这体现了战略控制的（）原则。A.确保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制第3题：单选题(本题1分)某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于（）。A.企业职能战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业总体战略第4题：单选题(本题1分)准时制生产方式总目标下的配套目标是（）。A.降低库存B.零库存C.降低成本D.获取最大利润第5题：单选题(本题1分)农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以差距不大的价格购买到农产品，这主要体现了仓储管理的（）功能。A.供需功能B.价格调节C.货物运输能力调节D.配送与流通加工第6题：单选题(本题1分)当企业受环境和资源限制的时候会选择稳定战略，稳定战略的主要类型不包括()。A.无变化战略B.暂停战略C.维持利润战略D.清算战略第7题：单选题(本题1分)为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织，这种技术创新组织模式称为（）。A.内企业B.技术创新小组C.新发展事业部D.企业技术中心第8题：单选题(本题1分)有限责任公司股东会表决年度利润分配方案和弥补亏损方案，经代表（）表决权的股东通过。A.二分之一以上B.三分之一以上C.三分之二以上D.四分之三以上第9题：单选题(本题1分)某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日7.5小时，流水线节拍为6分钟，该流水线每日的生产能力是（）件。A.75B.85C.90D.95第10题：单选题(本题1分)某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。A.12857B.22500C.30000D.50000第11题：单选题(本题1分)某企业成批轮番生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产量为10台，该产品的生产间隔期是（）天。A.6B.8C.10D.12第12题：单选题(本题1分)在生产控制的方式中，属于反馈控制的有（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.串行控制第13题：单选题(本题1分)如果开证申请人在开证行批准的授信额度内申请开证，则（）。A.需要缴纳40％开证保证金B.需要缴纳30％开证保证金C.需要缴纳20％开证保证金D.不需要缴纳开证保证金第14题：单选题(本题1分)某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务，成立电动汽车充电事业部，并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。A.企业总体战略B.企业职能战略C.企业业务战略D.企业生产战略第15题：单选题(本题1分)关于技术领先战略的说法，正确的是（）。A.技术来源以外部引进为主B.投资重点是生产和销售C.市场开发的重点是挤占他人市场D.技术开发的重点是产品技术第16题：单选题(本题1分)由收音机发展为组合音响，这种技术创新属于（）。A.重大（全新）的产品创新B.渐进（改进）的产品创新C.重大的工艺创新D.渐进的工艺创新第17题：单选题(本题1分)下列技术创新决策的定性评估方法中，（）是评价创新项目的一种非常简单的方法。A.轮廓图法B.检查清单法C.评分法D.动态排序列表法第18题：单选题(本题1分)下列指标可用来比较不同期望报酬率各项投资的风险程度的是（）。A.标准离差B.标准离差率C.期望值D.概率分布第19题：单选题(本题1分)在个人或部门远远超出工作要求，表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下，组织额外给予的一种奖励与认可属于（）。A.利润分享计划B.特殊绩效认可计划C.收益分享计划D.员工持股制度第20题：单选题(本题1分)适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、矿砂、散粮、海盐等的堆码方式是（）。A.散堆B.货架C.成组D.垛堆第21题：单选题(本题1分)在有两层中间商的扁平化渠道中，相比于生产商，零售商具有有关消费者的（）。A.参照权B.专长权C.法定权D.信息权第22题：单选题(本题1分)关于多品种小批量型生产物流特征的说法，错误的是（）。A.物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产B.使用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中的物料、零部件、成品需求的拉动C.物料的消耗定额很难确定，所以成本不容易降低D.对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调很难控制第23题：单选题(本题1分)绩效考核是员工进一步认识