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医用耗材SPD信息化建设研究

沈伟强;倪伟中;张瑜

【摘要】为建立医用耗材信息化管理平台,实现医用耗材管理全程透明,以践行医疗

体制改革,提升医院管理水平和医疗服务质量,文章通过技术层面、管理层面等联合

建设,建立了医用耗材信息化建设平台,开发了医用耗材物流信息管理系统,基本实现

了院外供应商供应资源与院内医用耗材物流信息的一体化监管,可保障医院信息系

统的正常、稳定、高效运行.医用耗材SPD(Supply,Processing,Distribution)信息

化建设,通过一体化的平台搭建和符合我院实际需求的建设服务,达到了经济效益与

社会效益的有效结合.

【期刊名称】《江苏科技信息》

【年(卷),期】2018(035)036

【总页数】3页(P67-69)

【关键词】医疗耗材SPD;信息构建;信息管理平台

【作者】沈伟强;倪伟中;张瑜

【作者单位】苏州大学附属太仓医院太仓市第一人民医院信息中心,江苏太仓

215400;苏州大学附属太仓医院太仓市第一人民医院采购中心,江苏太仓215400;

苏州大学附属太仓医院太仓市第一人民医院院长办公室,江苏太仓215400

【正文语种】中文

【中图分类】R197.3

0引言

众所周知，医院物流在医院运营中占有重要地位。在深化医改和医院大力推进精细

化管理的背景下，医院的耗材管理工作除了关注传统的出入库和及时供应之外，更

需要关注耗材的质量安全、规范有效的使用以及可视化的全程溯源等［1］。为此，

我院从自身实际出发，通过引入智慧型医用耗材SPD物流管理模式，以信息化支

撑作为手段，建立了一套符合医院实际需求、具有开创性的医用耗材信息化管理模

式，探索出一条安全、规范、高效且可复制的医院物流精细化管理之路。

1建设背景

近年来，我国医院信息化建设步伐虽有所加快，但相较于电子商务等其他行业仍较

为滞后。受制于行业环境、管理体制、医院自身复杂性等因素，信息化建设的应用

效果也不尽如人意，建设进程步履维艰。

1.1传统模式长期扎根院内，信息化建设推行困难重重

传统的管理模式长期存在于院内，医院管理层及临床医护人员熟悉并依赖于原始的

物资管理理念和流程，医院信息化建设的开启意味着新的管理模式对包括思想意识

及业务流程在内的原有模式发起了挑战。此外，医院部门众多，不同职责的岗位及

不同科室间的互联协同程度不高，为医院信息化快速有效的推行建设增添了阻力。

1.2对信息化建设认知不足，缺乏科学规划

医院对信息化建设的认知存在不足，缺乏明确的规划。医院信息化建设是一个长期

的过程，短期效果不明显，随着前期投入的不断增加，与原先期望值存在的偏差越

来越大，使得各级对信息化建设产生怀疑和动摇，影响管理层的推行决策。

1.3院内各系统相互独立，信息资源不统一、不共享

医院内部结构较为复杂，同时存在多种不同的孤岛信息数据，各系统的信息不统一、

不流通、不互联共享，从医用耗材物流信息管理系统角度看，由于没有一个统一的
支撑平台进行医用耗材的管理，医用耗材供应链信息化程度低、信息不透明现象严

重，导致耗材浪费、成本居高不下。

1.4信息化建设条件不完善，技术要求较高

医院信息化建设的技术要求高，对于医院自身而言，一支高效专业的信息队伍是信

息化建设的基础，而这样的技术人才往往很难从内部产生，适当地引入专业第三方

社会资源成为信息化建设的必要手段。

我国医疗卫生改革持续推进，《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》等一

系列政策的出台，标志着我国医疗健康信息化建设已进入快车道，云计算、大数据、

互联网、人工智能等新兴技术将在医疗健康领域得到更广泛的应用，医院信息化建

设成为社会关注的焦点，必然会有越来越多的医院对信息化建设予以重视。

2建设内容

针对目前国内信息化建设普遍存在的问题，我院进行了大量的调研和学习，基于全

院上下对现代医院信息化建设的深度认同，进行了科学详细的方案规划和明确的目

标设定。

2.1建设要求

信息化建设要充分保障医院信息系统的正常、稳定、高效运行，强化信息互通共享，

标准化、规范化，通过开发一套完整的医用耗材物流信息管理系统，建立医用耗材

信息化管理平台，提高信息化水平，实现医用耗材管理全程透明。

2.1.1技术层面

从技术层面来说，利用纵横交互的平台技术将单一的应用转变为平台集成式的综合

应用，实现资源互联互通和信息共享整合，助力医院管理统筹，提高监管能力。

2.1.2管理层面

从管理层面来说，以信息化手段为支撑，宏观把控信息化建设全局，协调组织不同

科室之间、不同专业人员之间的协同配合，在保证信息化建设进度的同时，建设具
有深度和高质量的耗材信息化管理模式［2