2024河北省任县企业一级人力资源管理师资格认证真题题库附参考答案（轻巧夺冠）.docx

专业企业一级人力资源管理师资格认证题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！2024河北省任县企业一级人力资源管理师资格认证真题题库附参考答案（轻巧夺冠）第I部分单选题（100题）1.关于效率合约曲线，说法错误的是（）。A:效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线B:在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的C:集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小D:在效率合约曲线上，任何一方福利增加都不会使对方的福利受损答案：B2.逻辑思维在创新中的局限性体现在（）。A:直接运用逻辑思维不可能创造性地解决问题B:逻辑思维很难发现新的问题C:无法应用逻辑思维对创新成果进行推广应用D:逻辑思维的结果虽然符合逻辑，但不一定符合事实答案：D3.(2015年5月)内部晋升制的作用不包括（）A:有助于保持工作的连续性B:有利于激发创新和活力C:能够节约时间和管理成本D:有利于保持队伍的稳定答案：B4.创造新的工作任务和革新是采用（）的经营战略的关键事项。A:内部成长战略B:外部成长战略C:集中策略D:紧缩投资战略答案：A5.如果员工的绩效考核为A（优秀），对应的比较比率比较低，则（）。A:员工应该涨工资，且涨幅较小B:员工应该涨工资，且涨幅较大C:员工工资应该维持现状D:员工应该小幅地降低工资答案：B6.()属于财务经理的鉴别性胜任特征。A:工作流程改进B:五年以上管理经验C:团队激励D:谨慎细致答案：D7.(2017年11月)一个人对细节要求很高,不仅在生活上,在工作中也是如此,这是个性的()。A:独特性B:稳定性C:特征性D:一致性答案：D8.在制定KPI时要明确指标的种类不包括（）。A:长期指标和短期指标B:业绩指标和驱动指标C:财务指标和非财务指标D:内部指标和外部指标答案：A9.四名女子容貌姣好，青春靓丽，参加电视征婚。如果现在你也在参加征婚，四个女性站在你的面前由你选择，你最不可能的选择是（）。A:女2:“结婚后，能不做家务吗？”B:女3:“婚后不想和父母住在一起”C:女4:“只有结婚后听我的才能谈”D:女1:“你家里的钱多吗？”答案：A10.()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。A:专家小组法B:事件访谈法C:相关分析法D:问卷调查法答案：C11.绩效标准是报酬的基础，常见的绩效标准不包括（）。A:效率提高B:工资福利C:产品质量改进D:安全记录答案：B12.(2015年5月)（）不属于学习型组织的特征。A:组织的边界被重新界定B:集权管理的高耸型组织C:组织由多个创造型团队组成D:愿景驱动的组织答案：B13.(2016年5月)集体谈判中的（）让步方式，会使自己的谈判余地量少，但让对方觉得还有让步空间。A:二次等比B:一次到位C:递减加价D:四次等比答案：B14.()不是工资决定理论。A:集体谈判工资理论B:人力资本工资理论C:均衡价格工资理论D:边际生产力工资理论答案：B15.如果你发现某同事因粗心出现纰漏，但在向领导汇报时撒谎敷衍塞责，你会（）。A:对企业要真诚，向领导说明实情B:自己不会把实情说出去，但会私下建议同事找领导承担责任C:谁的工作都会出现差错，故而装作并不知情D:责任自负，自己不要越位关心此事答案：A16.（）属于人力资本支出中的无形支出。A:保健支出B:放弃工作的损失C:教育支出D:学习的艰苦答案：B17.()的职业路径以工作族为单位进行职业生涯设计。A:双重B:横向C:网状D:传统答案：C18.强调员工要按时按质按量完成工作的是（）式企业文化。A:官僚B:家族C:发展D:市场答案：D19.企业应采用（）薪酬策略并获得好的效益，员工可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。A:跟随型B:等待型C:领先型D:混合型答案：D20.在进行绩效指标设计时，PCI一般可以通过（）获得。A:战略目标的分解B:构建岗位胜任特征模型C:调查员工的工作态度D:了解员工的发展需求答案：B21.工作说明书和（）关联最为密切。A:KPIB:PRIC:WAID:PCI答案：B22.(2016年11月)培训部门的培训职能独立于人力资源部，这是企业培训开发战略的（）。A:组织保障措施B:制度保障措施C:人员保障措施D:文化保障措施答案：A23.(2017年11月)?()认为,有时企业支付的薪酬高于市场薪酬水平,不仅不会增加劳动成本，反而会降低劳动成本。A:信号工资理论B:保留工资理论C:效率工资理论D:劳动力成本理论答案：C24.（）模式要求：经营者上岗时，必须以基本年薪2倍的数额缴纳风险抵押金。A:YB:WHC:ND:G答案：A25.弹性福利计划，又称“（）”，它起源于20世纪70年代。A:西方弹性福利计划B:福利自选计划C:公助餐式的福利计划D:自助餐式的福利计划答案：D