福建省整理企业一级人力资源管理师资格认证真题（典型题）.docx

专业企业一级人力资源管理师资格认证题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！福建省整理企业一级人力资源管理师资格认证真题（典型题）第I部分单选题（100题）1.某人爱管闲事，例如，对无人的办公室他总是关灯并事后给予批评，自费买打气筒供大家使用，自愿护送女工下夜班等。然而，他所做的这一切没有得到大家的理解，相反，却招来很多非议，因为他只是一个普通的员工。你对此人的看法是（）。A:为他感到不平，希望领导支持他B:希望他坚持下去C:劝他今后别再这样做了D:建议他去看心理医生答案：B2.不属于弹性福利计划的是（）A:福利分配型福利B:核心加选择型弹性福利C:套餐式员工福利D:附加型弹性福利答案：A3.（）是劳工问题的显著特征，同时也是劳动问题客观性特征的另一表现。A:普遍性B:主观性C:社会性D:历史性答案：C4.公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）A:这个人该走B:他没有处理好与聘用方的关系C:他的应变能力不足D:公司聘而不能用，太可惜了答案：C5.团体劳动争议的主体不包括（）。A:用人单位B:劳动者个人C:雇主组织D:工会组织答案：B6.薪酬低、关联收益也低的组织倾向于采用（）交易模式。A:宗教式B:商品式C:雇佣式D:家庭式答案：B7.(2016年5月)从长期战备性和员工的维度看，人力资源经理是（）。A:设计薪酬制度的专家B:企业改革的代理人C:企业经营战略的合作伙伴D:绩效贡献的领跑人答案：B8.()难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。A:解决问题式绩效面谈B:综合式绩效面谈C:单项劝导式绩效面谈D:双向倾听式绩效面谈答案：D9.相对其他绩效管理结构，绩效棱镜的突出优点在于（）。A:考虑到了组织的所有利益相关者B:提供了全面的综合框架C:能明确企业需要什么样的能力来执行战略D:能更有效地提高组织绩效答案：A10.《国际劳工宪章》规定工商企业不得雇用（）以下童工。A:18岁B:14岁C:15岁D:16岁答案：B11.()属于组织结构和气候的压力源。A:工作过多B:同事关系不融洽C:决策中缺乏参与D:角色模糊答案：C12.企业采用创新产品策略时，其企业文化往往是（）。A:官僚式+市场式B:家族式+市场式C:发展式+市场式D:官僚式+发展式答案：C13.(2017年11月)()不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。A:人事参与B:业务控制C:企业系列化D:提高协作企业的素质答案：B14.(2016年5月)企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。A:以绩效为导向、高弹性B:以能力为导向、折中C:以能力为导向、高弹性D:以绩效为导向、折中答案：A15.（）属于特殊能力测试A:RITB:copsC:SDSD:DAT答案：D16.在以刺激为基础的模式中，（）属于组织结构与气候的压力源。A:工作太复杂B:时间压力C:决策中缺乏参与D:角色模糊答案：C17.(2016年5月)按照（）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。A:区分标准B:内涵C:主体D:情境答案：C18.下列说法错误的是（）A:会员不足50人的单位可以单独建立基层工会委员会B:上级工会可以派员帮助和指导企业职工组建公会C:职工200人以上的企业可以设专职公会主席D:任何组织、个人不能随意撤销、合并工会组织答案：A19.通过沙盘推演互动过程，可以有效地考察被试者的（）。A:决策能力B:分析能力C:计划能力D:沟通能力答案：D20.在常见的几种总部组织结构类型中，（）总部的集权程度最高A:财务管控型B:战略型C:资本经营型D:运作型答案：D21.“诚信”的特征包括（）。A:适宜性、差异性、契约性、功利性B:通达性、知识性、破损性、对等性C:通识性、简约性、价值性、资源性D:通识性、智慧性、止损性、资质性答案：D22.鲍尔?沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，“消费性学习”发生在（）。A:第二阶段B:第四阶段C:第三阶段D:第一阶段答案：A23.（）的企业适合采取防御型战略。A:所处行业发展良好，自身实力较强B:所处行业发展衰退，自身实力较弱C:所处行业发展衰退，自身实力较强D:所处行业发展良好，自身实力较弱答案：B24.团队薪酬设计为了避免形成“搭便车”和“吃大锅饭”的平均分配现象，必须坚持（）原则。A:固定薪酬与浮动薪酬相结合原则B:激励与控制相结合原则C:内部公平与外部公平相结合原则D:以绩效与团队绩效相结合原则答案：D25.国际劳工公约的特点不包括（）A:对会员国发生效力B:既有原则的坚定性，又有措施的灵活性C:兼顾了国家与雇主的利益D:内容非常广泛答案：A26.需要对绩效考评可能出现的各种情况进