并购品牌整合对企业品牌资产的影响研究.pdf

第3l卷第4期技术与创新管理V01．31No．42010年7月rECHNOLOGYANDINNOVATIONMANAGEMENTJuL2Ol0【管理科学】并购品牌整合对企业品牌资产的影响研究胡旺盛，高晓燕(安徽财经大学商务学院，安徽蚌埠233041)摘要：全球金融风暴引起新一轮的企业并购浪潮。在品牌并购中，品牌整合是企业要解决的核心问题。文章在梳理相关文献的基础上，分析了品牌整合对品牌资产的影响过程，构建了基于消费者的品牌整合对品牌资产影响的理论模型，并提出加强并购品牌整合的对策建议。关键词：并购；品牌整合策略；品牌资产中图分类号：文献标识码：A文章编号：1672—7312(2010)04—0432—04OntheImpactofBrandIntegrationonBrandEquityintheEnterpriseSM&AHUWang—sheng，GAOXiao-yan(SchoolofBusiness，AnhuiUniversityofFinanceandEconomics，~ngbu233041，China)Abstract：Thefinancialcrisisbringsanewroundofme~em，inwhichthecoreisbrandintegration．Onthebasisofarran-gingrelateddocuments，thispaperanalysestheinfluencethatthebrandintegrationhadonthebrandequity，buildsthethe-orymodelwhichisbasedontheimpactofbrandintegrationonbrand~|uity，andproposessuggestionsabouthowtoimpmvethebrandintegrationintheM&A．Keywords：mergerandacquisition(M&A)；brandintegrationstrategy；brandequity中小企业加入并购大军、国内企业与国外企业的联1研究背景动并购频繁等趋势。当前，源于美国次贷危机的全球金融风暴成为并购的发生就必然引发战略整合、组织整合、文人们普遍关注的话题，这场危机使得美国乃至全球化整合、人员整合、财务整合、能力整合和品牌整合，股市大幅缩水，资本市场面临严峻考验，而国内外的这些整合是为了并购价值的实现及核心竞争力的提投融资政策却更加宽松，加上并购成本及谈判难度高而进行的，其中品牌整合是企业并购目标能否实的降低，极大的刺激了中国企业的并购欲望，一股空现的一个关键性因素。品牌整合对并购目标的能否前的兼并大潮正席卷中国企业界。中国经济正面临成功实现有着重要的影响。品牌对并购而言，不仅着前所未有的挑战和机遇。行业调整、企业洗牌在在于提供了一种获取稳定现金利润的来源。而且，全球范围内展开，中国企业的并购活动日益活跃。品牌可能是一种通过并购进行战略扩张的工具和资据统计，2009年1月份到l0月份我国企业并购交本。无论对目标公司还是并购公司而言，品牌资产易量同比增长37％，非国有产权的交易已经超过都是其发展和经营的重点，品牌整合的构建都是不50％以上，企业并购重组已经涉及到20几个省市的可或缺的战略措施，决定着整合工作所带来的协同近万家企业。并购活动呈现出纵向并购增加、大量作用能否实现。因此，购并后的品牌管理工作不仅jIc收稿日期：2009—02—03作者简介：胡旺盛(1968一)，男，安徽安庆人，教授，硕导，主要从事营销管理方向的研究第4期胡旺盛等：并购品牌整合对企业品牌资产的影响研究‘433·不应被忽视，而且应该提到战略高度进行及时、有效并购品牌是快速成长的良策，很多公司通过并的整合管理。目前对品牌整合的研究很少，而品牌购品牌的方法来降低新产品开发的高成本和高风整合对企业品牌资产的影响研究几乎没有，这与时险。并购品牌可以避免陌生环境带来的风险，缩短下的并购狂潮和品牌整合在实践中的广泛运用形成消费者认知和接受的时间；可以利用原有企业的生巨大的落差。因此，本研究就并购中品牌整合对企产线、销售渠道、人力资源，节省大量的销售渠道的业品牌资产的影响进行分析，并通过影响分析提出建立和人员培训的费用；可以在较短时间内占领市相应的对策，以此对我国中小企业并购之路提供借场，取得高额利润等。另外，还可在一定程度上扫清鉴。进入市场道路上的障碍，减少竞争对手。但并购品牌也存在很大的风险。选择品牌并购竞争路径的企2文献回顾业必须考虑该品牌市场定位与本企业发展战略一致2．1企业并购的概述性及企业自身驾驭能力，考虑潜在财务风险，考虑双2．1．1企业并购内涵方企业文化融合等因素。若并购后无法形成协同效企业并购是企业兼并(Merger)与收购(