生活目标和工作目标汇总十篇.docx

生活目标和工作目标汇总十篇篇（1）一、开展“科学支出，杜绝浪费”主题活动的重要性有利于优化管理流程。企业管理涉及到企业的各个方面，开展“科学支出，杜绝浪费”活动，就是要认真分析工作的每一个流程，分析每一个流程的生产性和非生产支出，哪些环节的支出是必须的，哪些环节的支出是可以缩减或去掉的，哪些环节的支出是完全没有必要的。通过调研、学习、沟通和交流经验，发现工作流程中的缺点，改进经营管理，优化管理流程，以达到促进和降低成本的目的。有利于优化工艺、经济技术指标。企业的各项经济技术指标完成的怎样，对企业的效益有着直接的影响。由于各项经济技术指标对企业的成本和效益的影响程度不同。通过“科学支出，杜绝浪费”活动的开展，就是要认真分析各项指标的变动对企业效益的影响程度，来判定从哪方面去优化生产组织和管理工作，最终使各项经济技术指标达到最优或处于同行业领先水平。有利于管理手段的优化。“科学支出，杜绝浪费”活动的开展就是综合分析企业生产经营中存在的主要矛盾，通过全面综合分析，着重分析各项管理、运营活动之间的关系，查明个环节之间的协调配合情况，分析生产经营中具有普遍性的问题，通过分析，采取措施，加以解决，以达到促进企业全面提高经济效益，优化管理手段的目的。二、目前在管理活动中存在的浪费现象既然是“科学支出，杜绝浪费”，那么，什么是浪费呢？有这样两种解释我认为比较符合实际。一种解释是不增加价值的活动是浪费；另一种解释是尽管是增加价值的活动,所用的资源超过了“绝对最少”的界限也是浪费。可以说凡是超过管理、生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分都是浪费。企业在生产经营管理中存在的浪费现象：1.生产出太多的浪费因市场调研不充分，盲目求大，生产或制造量大于市场需要是浪费。同样，由于盲目求大而生产部分没有市场的产品，使生产线处于半负荷或低负荷生产状态，前工序生产（投入）量大于后工序用量,是浪费。企业的利润从何而来？决不是来自中间工序多生产的在制品，真正利润的产生是来自于买出去的产品。生产没带来效益，仅是增加了库存量，是浪费。2.库存的浪费计划不精准，进厂的材料、备件库存量会大于使用量，甚至会造成长期的积压，特别是当产品换型时，这种问题可能会显得更加严重。3.不良修理的浪费不及时修理，导致停产停工造成的浪费；修理质量达不到要求，导致反复修理造成的浪费等。4.搬运的浪费搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损失，分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。物品移动所要的空间浪费，时间的耗费；人力、工具的占用，搬运的物损。5.设计的浪费一条生产线的设计应以满足产品生产的需要为目的，但在现实的设计中存在一味地追求高投入的生产线就是最先进的生产线，而导致拥有华丽的外衣而生产低档次的产品，造成设计的浪费。或因设计考虑不周到而使工艺衔接不畅，设计自身存在缺陷，导致不能正常生产，在试生产期间又进行整改、追加投资，而使整个生产线不能按时达产达标造成时间上、人力上和消耗上的浪费。6.管理的浪费因管理制度不健全、程序不完善、流程不顺畅而产生的所有的事后管理与补救管理、救火式管理、重复管理、有令不行，有禁不止等管理行为均产生浪费。因工艺和工序安排不合理所造成生产不均衡而引起的浪费。7.现场的浪费现场浪费现象按人、机、物三方面进行概述，用人过多，有人不干活，有活没人干，停工等待，员工操作节奏不致，操作动作不标准，无效劳动多，效率低而造成的浪费。机器，设备利用率不高而造成的浪费。物料消耗高，物料摆放不合理，物流规划不完善而造成的浪费。8.意识行为上的浪费因工作熟练程度不够，情绪不佳，士气低落，员工没有为自己的公司或工作感到自豪、骄傲而引起操作动作慢，生产速度慢，产量低。因工作责任心不强，作业内容、顺序、使用的工具不合理或工人操作中存在很多不必要的动作，操作失误过多，不良品率过高而引起的浪费。三、运用目标管理方法，实施“科学支出，杜绝浪费”主题活动目标科学支出，杜绝浪费，就是对以上浪费现象存在的原因进行认真的分析，制定出科学合理的支出目标，达到降本增效的目的。目标管理方法为我们实施“科学支出，杜绝浪费”主题活动提供了理论依据。1.目标管理的概念目标就是未来达到的目的。目标管理使根据目标来控制、激励企业工作的一种科学管理制度，是企业实现现代化管理的重要内容。其基本原理是将企业一定时期内的目的转化为工作目标，通过目标和目标体系对下属单位进行控制，为实现工作目标而进行有效管理。目标管理是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动。它既是一种管理制度，也是一种管理思想。其特征有：目标管理是以目标为中心的管理制度；目标管理奉行以目标指导行动的管理思想。目标管理与传统管理方法相比，目标管理具有的特点：目标管理是面向未来的管理；目标管理是系统整体的管理；目标管理是一种重视成果的管理