企业技术创新案例汇总十篇.docx

企业技术创新案例汇总十篇篇（1）doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2016.12.060[中图分类号]F224[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2016）12-00-020引言如果一个企业具备领先的技术实力、拥有优秀的研发人员、良好的研发条件、丰富的技术积累，就可以为技术创新提供良好的条件，也有利于企业在市场上获得成功。因此，很多研发能力很强而且抗风险能力强的企业在技术开发上执着追求，希望通过率先开发出最新技术领先于其他竞争者，以获得“先入为主”的优势，甚至在一定时期内独占市场。但是，近几十年来，越来越多的技术领先企业开始遭遇挫折。索尼公司是世界上民用与专业视听产品、游戏产品、通信产品和信息技术等领域的先导之一。索尼公司开创了便携式数码产品的时代，是世界电子产品行业的领头企业，但是经过时代的变迁索尼公司逐渐淡出人们的视线。本文基于索尼公司的生存现状，运用企业盈利的效用函数，深入分析索尼公司陷入经济瓶颈的问题，并提出一些必要的对策。1索尼的生存现状自2000年以来，索尼公司的领先优势逐步被削弱。越来越多的厂商拥有了先进的技术，每当索尼推出一种新的产品，他们很快就能跟上，产品的性能没有很大的差别。索尼能独占市场的时间越来越短。以前的技术创新在现在已经不能给索尼带来太多的竞争优势。同时，这些厂商产品的定价往往比索尼的产品要低。因此，索尼的市场占有率很快被这些产品所瓜分，利润率连年下降，导致索尼全球70个制造基地中的15个被关闭，裁员1.7万人。索尼中国工厂2005年出口和国内的销售额为52.91亿元，中国国内销售额占销售总额的80%，而2006年1～10月份销售总额为32.69亿元，只达到了2005年销售总额的60%，国内销售额更是大幅度下降，仅为2005年销售总额的30%。索尼全球的销售情况更是不容乐观，2003年一季度索尼公司亏损10亿美元，导致股价下跌25%。虽然这之后索尼采取了很多措施想要挽回亏损局面，但是索尼的营业利润率始终徘徊在2%左右。而在十年前，索尼的营业利润率是10%。2企业经营的效用函数在激烈竞争的经济环境下，成本收益分析成为每个企业关注的焦点问题。科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，帮助企业克服盲目性减少浪费，提高企业经营管理水平。下面，通过建立企业经营的效用函数来逐一分析影响索尼产品陷入困境的因素。Ui=PiQi-Ci（1）其中，Ui表示企业产品所获得的总效用；Pi表示企业生产的产品的市场价格；Qi表示企业产品的市场需求量。（1）式满足：（2）由（2）式可知，企业产品的总效用由产品在销售市场的总收入与企业的投入成本决定。并与前者呈正比关系，与后者称反比关系。即产品的收入越高，企业的总效用越大，产品的投入成本提高，将会降低企业的总效用。2.1成本控制成本控制是企业增加盈利的根本途径，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。企业成本控制绝不仅仅是单纯的压缩成本，还要运用科学合理的成本控制程序和方法，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制直接关系到企业经济效益的好坏。目前，一些企业对于成本控制的理念落后，使得成本预算流于形式。首先，大多数企业对自身延续性技术的过度投入造成性能过度供给，无法保证技术的先进性和成本的经济性之间的合理权衡，使客户不愿为这项属性的后续性能提升支付较高的溢价。其次，企业控制思想仍处于生产成本控制的范围内，制约了成本控制与企业战略管理、质量管理、产品工艺设计、物资采购、人力资源等的接轨，无法把握企业成功控制的节约性和经济性原则。2.2价格竞争价格会直接影响产品或服务的需求量及市场竞争力。价格确定是否合理，价格调整是否适当直接关系到企业营销目标的实现。网络时代，电子产品不仅是技术的竞争而且也是价格的竞争，追求技术领先造成产品高端定位，高端定位造就高价格，高价格造就高端目标群体。一个新产品刚推出时价格可能较高，但是随着同类产品的推出，产品的价格也不断的下降。如今，索尼的技术优势随着其他厂商对技术研发的大量投入正越来越弱。而其他厂商往往集中精力对某一个或几个方面的技术进行分析，生产的产品技术水平较高而且价格比索尼的同类产品低，从而获得了原先属于索尼的市场份额。而索尼公司没有意识到其价格优势正在减弱，加大投入研发的力量与其他公司的产品相竞争，使其利润额逐年下降。2.3需求分析产品的市场需求由其市场份额来反映，市场份额越大，消费人群越大，表明该产品的市场需求量越多。市场变化和消费者需求日益重要，使技术领先企业必须加倍重视非技术部门的作用，才能顺利地把技术转化为市场能够接受的新产品。而如今，人们处在互联网时代