2024年河南省项城市一级企业人力资源管理师认证考试真题含答案【夺分金卷】.docx

专业一级企业人力资源管理师认证考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！2024年河南省项城市一级企业人力资源管理师认证考试真题含答案【夺分金卷】第I部分单选题（100题）1.关于逆向转换法，下列说法正确的是（）。A:首先要探寻事物可以利用的缺点B:主要是利用横向思维的方式来进行创新C:在明确问题后分析要创新对象所需要的要素D:寻找每个要素可能解决方案，要尽可能全面答案：A2.(2016年5月)金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。A:环形持股型B:层层控股型C:共同投资型D:资金借贷型答案：B3.在人力资本投资期间不能工作放弃的收入是（）。A:实际支出B:无形支出C:心理成本D:有形支出答案：B4.(2015年5月)员工持股计划属于（）制度。A:短期激励工资B:员工福利保险C:长期激励工资D:基本工资答案：C5.沙盘推演测评法中，实战模拟应控制在（）小时以内。A:3B:5C:2D:4答案：B6.从长期发展战略与管理作业运作的维度来看，人事经理（）。A:要了解并尽可能满足员工的需求B:是培训与技能开发的推动者C:是构建人力资源管理各项基础工作的专家D:是企业经营的战略合作伙伴答案：D7.(2015年11月)（）不是期望理论中人的动机的决定因素。A:期望B:工具C:成就D:效价答案：C8.经营者年薪的（）需要每年增加风险抵押金。A:G模式B:Y模式C:WX模式D:N模式答案：D9.某企业家慷慨从事慈善捐助，但为了带动和影响周围更多的人，他每次捐助时，都大张旗鼓，场面热闹，好像生怕别人不知道似的。对此，你的看法是（）。A:他是打着慈善旗号，炫耀自己B:他的这种做法与慈善的本意格格不入C:做好事不留名，无法理解这位企业家的做法D:不该过分关注捐助形式，而要学习其公益精神答案：D10.()平衡计分卡四个方面的指标不是必需的，相互的驱动关系也不明显。A:企业级B:班组级C:部门级D:岗位级答案：D11.假如你平时没少帮助某同事，但当你遇到困难向这个同事求助时，却没能得到帮助。以后，当有人求助于你时，你会（）。A:绝对不会再帮助他们B:再帮助时需要考虑一下C:感觉很矛盾D:继续帮助他人答案：D12.(2017年5月)如何确立做贡献的领域是（）A:中期职业生涯问题B:早期职业生涯问题C:晚期职业生涯问题D:职业生涯选择题答案：B13.双因素理论中，（）属于保健因素A:培训B:工作丰富化C:薪酬D:成就感答案：C14.()和员工流动率成正比。A:员工家庭一生活平衡感B:员工对其在企业外未来发展的预期和评价C:员工工作满意度D:员工对其在企业内未来发展的预期和评价答案：B15.()将培训活动划分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。A:系统型模式B:阿什里德模式C:持续发展模式D:咨询型模式答案：B16.一个人在工作和生活中都表现得很细心，指的是其个性的（）。A:—致性B:稳定性C:独特性D:特征性答案：A17.下列构建岗位胜任特征模型的方法中，（）只能在其他分析的基础上进行。A:T检验分析B:回归分析C:聚类分析D:相关分析答案：B18.你在回家的途中买了些东西，但回到家，发现售货员少找了你两块钱。购买东西的商店离你家有三四里路，你会（）A:就当捐助了B:返回去，讨要少找的钱C:难以接受，但自认倒霉D:考虑售货员可能不认账，就算了答案：A19.在绩效面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式的面谈方法是（）。A:单向劝导式面谈B:双向倾听式面谈C:综合式绩效面谈D:解决问题式面谈答案：C20.(2016年11月)（）人力资本战略的实施过程是自下而上的。A:文化型B:合作型C:增长型D:变革型答案：C21.(2017年11月)?()属于绩效管理系统构建方面的评估指标。A:信息系统的安全稳定性B:绩效信息的客观完整性C:系统层次划分的合理性D:系统内部各环节设置的合理性答案：C22.(2018年5月)考评公平公开的程度属于绩效管理系统总体评估的()A:系统构建指标B:系统实施指标C:信息系统指标D:系统整体指标答案：B23.（）方式和其他方式相比，具有最为严谨的程序性的特点。A:社会救济B:公力救济C:劳动争议诉讼D:自力救济答案：C24.（）规定：董事长、经理的持股比例占经营者群体持股总额的10%以上。A:S模式B:J模式C:Y模式D:B模式答案：D25.团体劳动争议自受理起最长不超过（）结束。A:10日B:30日C:15日D:45日答案：C26.母子公司之间一般的联结方式是（）。A:共同出资型B:层层控股型C:资金借贷型D:环状持股型答案：B27.(2016年5月)在短期工资决定模型中，集体谈判的实际交涉区是（）之间的区域。A:工会的坚持点和雇主的坚持点B:工会的坚持点和雇主的下限C:工会的上限和雇主的坚持点D: