集成产品研发IPD(华为)资料.pdf

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IPD

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IPD培教材
高效的企业研发体系有何表高效的企业研发体系有何表高效的企业研发体系有何表高效的企业研发体系有何表？？？？

衡量指衡量指衡量指衡量指（（（（例例例例））））衡量方面衡量方面衡量方面衡量方面

售售售售售收入售收入售收入售收入

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多多多多
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利利利利利率利率利率利率

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核心技核心技核心技核心技利利利利

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快快快快

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TTM/TTP

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好好好好
客户意度客户意度客户意度客户意度

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管道效率管道效率管道效率管道效率

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省省省省

浪的发用浪的发用浪的发用浪的发用

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容提要容提要容提要容提要

一一一一、、、、品研发面的典型品研发面的典型品研发面的典型品研发面的典型二二二二、、、、品研发需要系统性的解决方案品研发需要系统性的解决方案品研发需要系统性的解决方案品研发需要系统性的解决方案三三三三、、、、如何建立基于如何建立基于如何建立基于如何建立基于IPDIPDIPDIPD的高效研发管理体系的高效研发管理体系的高效研发管理体系的高效研发管理体系

品略及划品略及划品略及划品略及划

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业务决策业务决策业务决策业务决策
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品研发流程体系品研发流程体系品研发流程体系品研发流程体系

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研发人力源管理体系研发人力源管理体系研发人力源管理体系研发人力源管理体系

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中国企业品研发管理方面的典型中国企业品研发管理方面的典型中国企业品研发管理方面的典型中国企业品研发管理方面的典型

、、、、缺乏系统缺乏系统缺乏系统缺乏系统、、、、正确的研发理念正确的研发理念正确的研发理念正确的研发理念

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、、、、缺乏前瞻性缺乏前瞻性缺乏前瞻性缺乏前瞻性、、、、有效的品划有效的品划有效的品划有效的品划

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）有品平台划，无法平台化、系列化地发品

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）缺乏品划，被动响市和争，未考源的平衡

B

、、、、在发程中缺乏业务决策在发程中缺乏业务决策在发程中缺乏业务决策在发程中缺乏业务决策

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、、、、能化特征明的织构阻碍了跨部门的作能化特征明的织构阻碍了跨部门的作能化特征明的织构阻碍了跨部门的作能化特征明的织构阻碍了跨部门的作

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、、、、不范不范不范不范、、、、不一致不一致不一致不一致、、、、接力式接力式接力式接力式串行的品发流程串行的品发流程串行的品发流程串行的品发流程

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、、、、目管理薄弱目管理薄弱目管理薄弱目管理薄弱（（（（包括度包括度包括度包括度、、、、量量量量、、、、成本成本成本成本、、、、风险等风险等风险等风险等））））

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、、、、技发与品发未分离技发与品发未分离技发与品发未分离技发与品发未分离，，，，缺乏技划与运作机制缺乏技划与运作机制缺乏技划与运作机制缺乏技划与运作机制

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、、、、缺乏缺乏缺乏缺乏（（（（共用模块共用模块共用模块共用模块））））与经教的累及共享机制与经教的累及共享机制与经教的累及共享机制与经教的累及共享机制

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、、、、缺乏有效的培机制缺乏有效的培机制缺乏有效的培机制缺乏有效的培机制，，，，研发人的业化素不足研发人的业化素不足研发人的业化素不足研发人的业化素不足

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、、、、缺乏有效的研发考与激机制缺乏有效的研发考与激机制缺乏有效的研发考与激机制缺乏有效的研发考与激机制

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品研发管理体系演的路品研发管理体系演的路品研发管理体系演的路品研发管理体系演的路

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优秀的业优秀的业优秀的业优秀的业优秀的业优秀的业优秀的业优秀的业

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价值价值价值价值

基于个人经/不范的实功能明确、完整，但跨功能运行困目从概念到市实跨功能的有效运作实品平台杠杆利用，优秀的合管理、目及行品及技达到全球地位，实跨企业价值新，研发效率大幅度提升优秀的品合优秀的品合优秀的品合优秀的品合

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优秀的目优秀的目优秀的目优秀的目

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优秀的功能优秀的功能优秀的功