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驻村帮扶汇报材料

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驻村帮扶汇报材料范文第1篇
一、主要做法
1、加强组织领导，层层夯实责任。我乡将脱贫攻坚工作纳入年度工作要点、党建工作计划，列入党政领导班子和包社联户干部年度履职尽责责任清单，实行“一岗双责”，强化日常监督考核和年终绩效考评，形成了“一把手负总责、管全面，分管领导具体抓、督落实，相关工作组、驻村工作队、包社联户干部各司其职”的工作责任机制，为助力我乡扶贫工作提供了坚强的组织保障。
3、深化干部包户，暖民心解民困。在担任包社联户干部过程中充分发挥着党员先锋模范作用，体现着包社联户帮扶的放大效应。年初，组织包社联户干部入户共商发展规划:年中，入户宣讲政策、沟通思想、了解进展、解决困难;年底，入户查看脱贫成效、开展慰问。做到包社联户干部在工作考核中群众满意度达100%。包社联户工作已成为机制性、常态化的固定工作，也涌现出一批有代表性的包社联户干部。
4、坚持强基固本，党建引领扶贫。牢固树立抓党建促脱贫的思路，坚持围绕扶贫抓党建，抓好党建促扶贫，检验党建看脱贫的原则，以党建为龙头，抓班子强队伍，树导向增活力，加快脱贫攻坚步伐。一是将脱贫攻坚工作纳入党建工作日程，重点解决扶贫工作问题。二是强化我乡领导班子和包社干部在扶贫工作的“一岗双责”。三是通过建强支部、深化学习、落实党的组织生活、发挥先锋带头作用，真正把基层党组织建设成带领群众脱贫致富的坚强战斗堡垒。四是组织扶贫党员干部认真学习习近平总书记关于扶贫工作的重要论述;五是积极做好扶贫干部中入党积极分子的培养和发展工作。通过强基固本，党建已成为扶贫工作的思想引领和坚实脊梁，日益发挥着潜移默化的核心带动作用。
5、团结各方力量，齐心协力扶贫。根据全县脱贫攻坚领导小组统一安排，州地震局、县地震局、县扶贫办、运管局、妇联、佛教协会等单位负责我乡精准帮扶工作，我乡紧密团结协调帮建各单位、村两委及社会各方扶贫力量，以坚决打赢脱贫攻坚战、不断提升群众满意度为目标，发挥牵头单位作用，立足村情、因户施策，多点发力、合力攻坚，形成了“一盘棋”，协调运转的工作格局。。
二、工作成效
1、脱贫考核指标基本完成。在帮扶单位的共同努力下，2019年11月，马巷村作为我乡唯一一个贫困村，已顺利通过脱贫验收。
2、锤炼了干部作风，深化了党群关系。帮扶干部深入村户，积极开展听民声、访民意、解民忧、暖民心的走访活动，为帮扶户出点子、讲政策、送信息、引资金、解烦忧，贫困户增收致富信心不断增强，干部工作作风更加扎实，为民服务意识和能力显著提高，办实事解难题的力度不断加大。包社联户中积极化解协调纠纷，与群众的感情不断加深，党群干群关系更加密切，有力促进了和谐稳定。
3、农村长远发展的基础已筑牢。扶贫工作开展以来，我乡发展所需的硬件基础设施切实得到改善，道路、水利、供电、网络、乡村环境整体质量大幅提升，发展所需的软件配套日益完善，村委班子选配坚强有力、村民勤劳致富意识显著加强、集体和个人产业起步成型、扶贫政策的配套和落实日趋完善、各方扶贫力量和资源的深度融合，都为我乡的长远、可持续发展打下了坚实根基。
三、存在的问题和工作计划
(一)存在的问题:
1、扶贫与扶智扶志结合不够。农村主要劳动力日常忙于干活挣钱，没有时间和精力参与长期、系统的技能提升培训;另一方面培训知识不够专、精，对提高工作竞争力帮助不够大，加上部分贫困户本身学习兴趣不大，知识层面过低，对培训知识接受消化有难度。建议多提供先进、专精知识培训，并根据贫困户需要制定培训计划。此外，个别贫困户等靠要现象依然存在，脱贫致富主观能动性和积极性发挥不够，脱贫的稳定性有待加强。
2、产业的抗风险能力不足。我乡的旅游特色小乡建设刚起步，规模化、标准化、流程化、市场化程度不高，特别在大接杏、大红枣、葵花籽销售转化为实在经济效益上，还有很大的不确定性，产业整体市场抗风险能力弱，急需做大做强。
(二)下一步工作打算:
1、加大查漏补缺，做好国考准备。
按照国家考核指标，认真对标对表做实做细各项迎检准备工作。重点对扶贫工作的薄弱环节，进一步自查梳理，加大指导落实力度，确保整改提高到位，坚决以过硬的态度和措施，保障国考顺利通过。
2、强化协作机制，凝聚攻坚合力。积极协同帮扶单位、村两委、驻村工作队，加强沟通、通力协作，及时分析和解决工作中出现的新情况、新问题，确保我乡脱贫攻坚工作推进有力。
驻村帮扶汇报材料范文第2篇
1、组建强有力的领导小组，调整完善驻村帮扶工作队。
2、切实落实帮扶责任。
3、制定切实可行的帮扶措施及规划，准确甄别一般贫困户、重点贫困户，准确甄别建档立卡后致贫的贫困户。
4、保证贫困村、贫困户逐年脱贫，完成每年与脱贫