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XX有限责任公司
科研项目负责人管理办法

第一章总则

第一条为提升公司科研管理水平，加快项目推进执行，实行科

研项目负责人负责制，明确项目负责人职责权限，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司承担国家、省、市级科研项目、XX集

团年度重点科研/新产品项目开发计划科研项目、公司级科研项目的

负责人。

第二章项目负责人的确定

第三条项目负责人一般是项目方案提出人、可行性报告的主要

撰写人、技术方案的设计人或技术开发的组织者。每个项目设立一名

项目负责人。

第四条项目负责人一经确定，不得随意变更。项目负责人需要

调整或因特殊原因离开岗位半年以上的，需提出申请，经公司主管副

总经理审核批准并报技术管理处备案。国家省市级科研项目负责人如

有调整需按照国家省市课题管理办法履行调整手续。

第五条项目负责人应同时具备以下条件：

(一)在相关领域具有一定学术地位和技术专长，了解所从事技术

领域的现状和发展趋势，具有明确的技术发展计划和目标。

(二)具备完成项目所需的组织管理和协调能力。

第六条有下列情况之一者，不得担任项目负责人：
(一)确属主观原因造成所承担的科研项目连续失败或延期三次

以上（含三次）者，以第三次记录算起，二年内不得担任项目负责人。

(二)不服从工作安排、计较个人得失、在本职岗位工作较差者。

(三)发现有弄虚作假及渎职，截留、挪用、挤占、骗取科研经费，

剽窃他人成果等行为，缺乏职业道德和诚信者。

第三章项目负责人的职责

第七条项目负责人负责编制项目任务书，确定研究目标、研究

内容，制定切实可行的项目研究计划。推进项目执行，定期提交项目

进展情况，必要时提出内容变更、延期、终止（撤销）申请。

第八条项目负责人负责编制项目预算书，预算应合理、满足国

家省市、XX集团、XX公司关于预算的相关规定。定期上报科研费用

预算执行情况。

第九条针对国家省市级科研项目，项目负责人必须严格按照任

务书要求完成研发任务，按照预算书要求合理使用科研经费。具体执

行过程依据《科研课题经费预算及使用管理办法》和国家省市相关管

理规定。

第十条针对集团重点科研项目，项目负责人具有自主选择和调

整技术路线的权利。科研项目申报期间，以项目负责人提出的技术路

线为主进行论证，科研项目实施期间，项目负责人可以在研究方向不

变、不降低申报指标的前提下自主调整研究方案和技术路线，经公司

主管副总经理批准后，报集团科技管理部和公司技术管理处备案。具
体执行过程依据《XX集团有限公司科研项目管理办法》。

第十一条针对公司级科研项目，项目负责人严格按照公司《XX

公司科研管理工作标准》执行。

第十二条项目执行过程中如需签订外委技术服务和咨询合同

的，项目负责人负责向招标采购相关部门提出外委申请，同时配合招

标采购部门完成合同中技术条款等的编制，负责技术协议（技术合同

的附件）的签订。具体执行过程依据公司《公司技术服务等招标及合

同管理办法》。

第十三条项目负责人可以根据项目需要自主组建科研团队，公

司配备科研助理和科研财务助理，并结合项目实施进展情况进行相应

调整。科研助理和科研财务助理主要负责协助项目负责人编制项目预

算，监控预算执行，预算调剂，负责建立科研课题财务账目、编制科

研项目决算，协助财务部门按照科研项目令号、科研项目课题名称、

科研经费类型及开支范围归集科研费用，按照验收要求提供原始凭证

和记账凭证等原始材料。协助项目负责人办理项目延期等事宜。

第十四条项目负责人考核项目团队成员绩效，并负责制定奖励

分配方案。

第十五条项目负责人负责科研项目验收，负责项目验收过程中

技术验收材料的编制整理，科研助理和科研财务助理协助项目负责人

完成财务审计。

第十六条项目负责人负责组织科技成果、科技奖项及知识产权

申报，推进科技成果推广应用。
第十七条项目负责人负责所有项目材料的整理归档，接受上级

部门的监督、审计。

第四章科研采购

第十八条项目立项后，项目负责人根据项目研究（实验）需要

提出设备、仪器、材料等科研物资采购需求清单，并提交给具有采购

权限的部门执行采购。清单中的科研用物资采购，可按照公司相关制

度执行。

第五章项目负责人的管理

第十九条项目负责人由所在部门管理。

第二十条技术管理处负责监督考核项目实施情况，对项目负责

人有考核职能。

第六章附则

第二十一条本办法由技术管理处负责解释。

第二十二条本办法与国家政策和规定相抵触时，按国家有关政

策和规定执行。

第二十三条本办法自发布之日起施行。