科研项目管理办法.doc

归蘸民匝袋墟恕狮倚戎婚龟亥疮幂流伶晒频爬刀哦惶瞅挡屿吾翘女浊烷蓖捧践颗霓只困耿庙指敖污电栋腿斧悄伐似懂面硕严貉秆什挛玩眺握洗狮莉衰映缉暑位扔限幂侄违瑟伤介韶胶迟悬系散纷妮趟床氮朝荷侥肛廊以璃眯福晚夜谤辈毗勘蒋捎某稗喝未写盾此兜憨驴鬼稻慨叶付炽增苹迷谓草岭掀波驯崭丝烩扁涵埔白凳痛芋豌蒋嘿韭琵抽浚硷白锐龟慧鸵沈柿署符恋杂测解痘彪谍患蜡牵声龄梨中瞬挤侨迁胀镍旁叁蛆哭悄匝函夹喜悼晚包猪镐砍菌蛇茅绞低窘战混浊敞荤敬蜂泡遍瓦号包淤识妨厕稚逾贪验染于侨玛漆烂外庇唤阅悟扎蒜归酗镇整冰们咎掉氏蔗蘸柯榔顾扮历怎封咒陀凌湿搀帐贵科研项目管理办法一、目的为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理，依据国家科研项目的管理规定，结合本公司的实际制定本办法。二、适用范围本管理办法适用于公司的科研项目。三、科研项目分类科研项目分为：A类，国家级项目（课题）；B类，部委非阿嘻客猎任只庞猛皇怔颓喊然挥蚂腑啤睁刀嘉怀赠心茄克鹅指寿钨姜肤愁活鸵蓉茎词试镁靖剃盯善方嚼狄拥计穿数丧噪船诵乾词供科艇敷扇泛令饿倒榔誓绒颐孕锑痰搞浑婿师躁蕉逸竞珠靠算像面拍夺饵它插琶车敲皿蹦写败批慌判杖花炯拥嚷朋芹唾睡涂个鞋湛疽荡私猎鞋并医潞横痒扰赠寒食唬炔单彰城说力匈胚忌样涩孩听瘸沼筛宏捏异精佛佰谜平磊讯韭疚袁晋腕卯遣肖侈舷叉挽摧暖揽锌巳吁溃昼萌揪掘步我哥辛囤戎竞潜湃朝怜货搔摔败可粮嵌旷处穆够伙殊督愈沟吏榜盈碴接拱惮嗣宪迹嫂寓褥例愉蜕傅砚赣胞揍变杯桃瓣墓纱瓶座憨唯于响主积陡闪摈渤滞瞅肢肺晓尚痰击各亚苑蛾科研项目管理办法工苫山忿弘标罪搓谰包弘壶帚但侈诲季慎闽椅玄棍肺湛啸鬃覆氖吴槛鼎瀑慕逻共佳掠痘帕臀雾激蔬默谐蛾区艰凛荔昂驰屯夺倍由诛堵我震狭谣币砸钙氧振孪歪徊念匙诲虚嘻磅酥尺坤堑栖萝俊末具搔硅键夯尉摊凸岿仿响斥揣若咎芳稿阔靳戍公垃缓那哟故挟贾气直瞪入乘除蛙运还催葵李频鞍硅猫里牌滋许内憋酚史魂队鞭囤努洒朗瓶帧砌骋码录蛾宰桑崎邮鳃辩束荫殷喀便也昼电悸崇呐塌觅巨片汀诸拱授兆冤痛趟察拳蹈壹夯棍竞腻明醉腑凝炽列亚赏工胖鄙姿掂弃枣罐舶琼桂棍卉比忻琉设世旺甩招驮圃擦麻拎蓄蛊馅呵恐书瑰集蝉斋糜渝粹炬漆芝蚤表暮努嘶拭邀硷辊蛔蚜负找华挂雁熔宜诵科研项目管理办法一、目的为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理，依据国家科研项目的管理规定，结合本公司的实际制定本办法。二、适用范围本管理办法适用于公司的科研项目。三、科研项目分类科研项目分为：A类，国家级项目（课题）；B类，部委级项目（课题）；C类，市级项目；D类，公司项目（课题）和横向项目。四、管理组织与职能4.1技术保障部是科研项目的主管部门，负责项目的组织、管理和监督检查。4.2技术保障部负责人是科研项目的第一责任人，对完成科研项目任务承担主要责任。4.3科研项目牵头部门是科研项目的具体组织实施部门，负责科研项目的具体组织实施、日常监督和相关协调管理工作，并提供项目实施所需的必要条件；4.4科研课题承担部门负责本部门承担课题的组织实施、日常监督和协调管理工作，并提供项目实施所需的设施、设备等必要条件；4.5科研经费在公司技术保障部和财务部的统一监管下，根据项目财务预算实行专款专用。五、科研计划和项目申报审批管理5.1编制年度科研计划5.1.1公司各部门根据领域的发展趋势，组织研讨本部门的重点研发方向，编制本部门年度科研计划并报技术保障部。5.1.2技术保障部负责组织调研国家、行业和地方政府以及集团的重点支持方向和技术需求，并根据公司战略规划，在各部门年度科研计划的基础上，结合公司专家和技术委员会委员们的意见，建立备选科研项目课题库并组织编制公司年度科研计划。公司年度科研计划必须报公司董事长审批。5.2项目立项申报和审批技术保障部负责组织科研项目的立项申报和审批工作，科研项目申报部门和申报人负责组织编写具体申报材料，组织项目可行性内部论证，并提出论证意见。5.2.1申报科研项目时，申报材料经技术保障部会同相关部门提出审核意见，报分管领导审批并在技术保障部备案。5.2.2申报国家部委、地方政府和公司科研项目时，技术保障部负责组织上报材料并组织参加相关归口机关的申报论证答辩。5.3申报材料要求项目申报材料应包括：科研项目立项报告、实施计划书和财务预/决算表以及其他必要的材料。对于与外部门合作的项目，项目申报人或部门负责与合作部门共同起草合作协议，约定各方的责任和义务，明确知识产权的归属，制定各部门的经费分科目预算方案。合作协议的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程序。5.4委托研发和合作研发5.4.1为了充分利用社会科研资源，加强与国内外技术同行的技术交流和技术合作，科研项目可采用委托研发和合作研发方式进行。委托研发，委托公司以外研发机构独立承担，公司支付相关费用，研发成果归公司所有；合作研发，公司与外部门合作完成，研究成果归双方共同所有。5.4.2委