保险续期督导述职报告.pdf

保险续期督导述职报告

保险续期督导述职报告（精选篇1）

__年4月我加入集团公司，被委派到本公司财务部，切身感受到异样的工作

氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。

回顾这一年多的时间，经历的大事历历在目，虽然有点疲惫，但同事们对工

作的热情和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎

湃的团队。

1、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图，让我迫切想参与这一过程，

参与ipo的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，以及对财务人员的历练和磨
练，亲身经历了才知道过程的痛苦和得失的取舍。在集团领导的配合和支持下，

组织参与了外部审计、以及券商律师的会审和咨询顾问，受益匪浅，明白了与规

范的差距，明白了未来的道路和方向。事实上，虽然公司成长很快，但出现的问

题很多，需要面对和解决的问题也很多，是一如既往还是革故创新，英明的公司

领导给我们做出果断明智的选择。江苏高投的介入，几次尽职调查的配合，我们

将更坚守信念，沿着设定的目标和方向继续前行。

2、核算基础薄弱，核算力量单薄，是母线公司前行的阻力，为了克服这些

困难，我们招聘了一些人员充实了财务力量，聘请了外部审计人员现场诊断，针

对病因找出解决的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他领导的指导下，改

变了母线公司账务不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来彻底的

清理，对仓库材料全面的盘点，对供应商往来全面的核对，对所有帐套进行了全

面核查和调整，了解和熟悉了公司所有情况，得出了母线公司的真实净资产。全

新建立2__年新帐套，更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没

办法核查的现象。
3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提，公司在不断改革，组织机构

在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。为

建立规范的业务制度，确立合理的业务流程，提高各部门工作效率，减少各部门

工作扯皮的现象，为改变过去财务基础管理薄弱、管理意识不强，参与制定了一

系列财经制度，包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算

管理规定、个人往来核算管理规定、质量成本核算管理规定、成本核算管理规

定、财务发票审核管理规定，资金计划管理规定。对于业务内控制度的完备，详

细拟定了销售收款制度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担

保制度等一系列制度规定。有严格的制度，还需要很好的执行力，财务对照制度

规定，严格执行，不徇私情，虽然这一举措激化了和其他部门的矛盾，引起了有

些人员的不理解，但我相信，一切为了公司的宗旨和原则不变，财务人员的耐心

和解释到位，公司的管理会大步向前的。

4、内部考核是对所有财务人员工作提升和进步的助推剂，只有查错防弊，

工作才有进步，全员才得以提高。针对公司新的组织机构和新的核算要求，建立

了岗位责任制，明确了岗位职责，建立切实可行的岗位考核办法，在财务内部形

成了竞争、优胜劣汰的氛围。财务对一些岗位定期调岗，选择优秀和出众的到重

要岗位，努力提高财务人员的整体素质和能力。

5、全面推行事业部核算。2__年母线公司开始试行事业部核算，__年正式推

行事业部核算，并对事业部进行绩效考核。为了加强对各事业部成本费用的控制，

准确考核各事业部业绩，财务中心对照各项材料及辅助材料消耗定额，控制超计

划材料的领用。为保证各事业部业绩指标真实准确，财务中心定期检查各事业部

核算台帐，督促及时归集各事业部费用，减少费用延迟报销，减少各事业部利润

虚增现象。对事业部核算采取产值成本费用配比的方法、对制造费用采取固定单

价的办法、对在外货款采用收取财物利息的方法等，每月分别计算各事业部利润。

同时，财务中心收集了一些合同成本预算资料，根据实际成本情况，详细分析各

合同预算与执行差异，杜绝合同串号，减少合同成本漏报、虚报，准确核算各合

同真实成本，为业务费结算提供真实资料。

保险续期督导述职报告（精选篇2）

首先介绍一下自己的工作简历(略)。不同的工作经历，给了我很好的锻炼机

会，丰富了我的阅历，开阔了我的眼界，并促使我不断努力学习，掌握最新的财

务会计知识，以出色地完成所担负的工作。下面，我重点就最近三年担任__公司

财务审计部经理一职期间所形成工作思路及完成的工作，做业务总结。

加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。__公司，总资产

超过4.2亿，下辖六家分公司，两家全资子公司，兼跨制造、房产、租赁、修理、

客运服务、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异，会计处理各有特点。

我在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上，认为当时的制度已不能

很好适应公司管理上的需要。要想公司