配送中心仓储规划方案,仓库平面布局设计、作业流程确定.pdf

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仓储规划方案

一、配送中心问题分析

（一）仓库面积一定，现有存储能力有限
随着业务量的增加，仓库的存储能力不能满足其需求，过季服装的退货导致
商品在仓库的积压，进一步增加了仓储的负担；
（二）完全人工拣选作业，分拣效率低且出错率高

1.存储区采用2m多高的货架，货物没有严格按照货位摆放，而是将整箱的
货物直接堆码在货架上，工作人员在拣选需要的货物时占用很多的时间寻找相应
的货物，减慢分拣速度；
2.拣选货架最上层的货物时，需要借助梯子往返移动严重影响拣选效率，
工作人员自身安全也存在隐患；
3．发货前装箱工作需要两个人进行，一人念单，一人核对货物号，这样不
仅效率很低，增加人力成本，而且出错率高；
4.目前，每日出库48000件，向127家零售商配送，根据对业务量的猜测，
5年后预计每日出库120000件，配送零售商达到300家，这对目前配送中心的
分拣能力提出了更高的要求，是对现行工作效率的一大挑战。
5.货物的规格过多导致存箱区货物摆放没能使用托盘，货箱不能严格按货
位摆放，货架高层不能充分利用，员工的码放货物作业方式不合理，工作效率低
下，同时增大了工作的危险性；
（三）物流信息沟通不畅，供给商、配送中心、零售商之间没有形成信息沟
通共享平台
1.供给商凯蒂服饰公司生产信息与127家零售商销售信息缺乏及时、有效
的沟通，使马驹桥配送中心每日收到的退货量大，这些退货均是过季服装，产品
质量没有问题，需要再次上架，等待来年出售.
2.配送中心缺少必要的物流信息技术统筹安排整个作业流程，使得配送中
心内部以及供给商、配送中心、零售商三方通过搭建信息共享平台，实际运行更
加科学有效。
（四）物流的总成本高
仓库现有员工17人，员工工资在配送中心总成本中占有很大的比例。由于

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配送中心业务量不断增加，想要在现有情况下通过精减仓库员工来降低仓库总成
本已不现实，面对5年后配送中心每月500万件的操作量，我们需要在保证物流
服务质量的基础上，寻求降低物流总成本的有效方法。
二、库区平面布局设计

(一)仓库一层平面布局设计

8m36m16m

WMS
系统
0m
1办公缓存区发货区
区

7m入口

入
库装箱检货区退货区
3m
2区
楼梯

出口

8m30m12m7m
一层仓库平面图
说明：
仓库一层为订单处理、验收入库、装箱检货区、缓存区、发货区和退货区。

1.办公室：进行行政事务处理、信息处理、业务洽谈、订单处理及指令发布的场所，

位于出入口作业区域之间，靠近入口处，节省时间和人员作业成本。

2.入库区：要完成接货及入库前预备工作，如卸货、清点、检验、分类等，属于高频

率作业区，位于入口处。

3.装箱检货区：该区域由二层迁至一层，一是将刚检验合格的物品采用标准的包装箱进

行包装，存储的方便性；二是对分拣过后的商品进行检验，减少发货的出错率。对于要立即

发货的，送至发货区进行发货；否则放置缓存区进行等待。同时扩大了仓库二层的存储、拣

选面积，充分利用了仓库空间。

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4.发货区：对所要配送货物进行查验，核对订单，是待送前供出库货物暂存的区域，属

于高频作业区，位于出口处。

5.退货区：由案例分析可知，配送中心库房每日的退货量很大，且退货原因仅仅是因

为过季，产品没有质量问题，次年可以再销；相对而言，处理退货处于低频率作业，靠近楼

梯口处，便于盘点后放入二层存储区的相应位置。

6.缓存区：对于已经验收完毕但并不需要立即发货的，可放入进行等待发货。
7.通道设计：一层大厅车辆进出所需交通用道及货物进行装卸时必需的工作空间，汽车
进出库房时，通道不应小于4m，考虑人行道在内，该通道宽度设定在7m。
(二)仓库二层平面布局设计
58m

爱妮莎
m爱妮莎
24

m戴娜分拣区m
10多利亚7

出口
31m9m16m

说明：
1．主通道宽4m，其中传送带宽0.5m。

2．存储区：将物品采用A,B,C分类法进行分类随机存储（爱妮莎为C类，多利亚为B类，

戴娜为A类）。统一采用重力式货架，重力式货架的组与组之间没有作业通道，可以大大的

节约空间的利用率。爱妮莎的占地面积为58m×24m，每层货架有72×48个货格，总共有七

层货架，每个货格长80cm，宽50cm，高40cm（包装箱规格：70×45×35cm），可存储24192

箱；多利亚的占地面积为31m×10m，每层货架有51×20个货格，总共有六层，可存储6120

箱；戴娜的占地面积为9m×10m，每层货架有11×20个货格，总共有六层，可存储1320箱。

其中货架的