一建建设工程项目管理目录.pdf

1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201050建设工程项目采购的模式
1Z201051项目管理委托的模式
1Z201010建设工程管理的内涵与任务1Z201052设计任务委托的模式
1Z201011建设工程管理内涵1Z201053项目总承包的模式
1Z201012建设工程管理任务一、项目总承包的内涵
二、国际项目总承包的组织
1Z201020建设工程管理项目的目标和任务三、项目总承包从招标开始至确定合同价的基本
1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标工作程序
和任务四、项目总承包的工作程序
一、业主方项目管理的目标和任务1Z201054施工任务委托的模式
二、设计方项目管理的目标和任务一、施工总承包
三、供货方项目管理的目标和任务二、施工总承包管理
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势1Z201055物质采购模式
1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务
一、项目总承包方项目管理的目标1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法
二、项目总承包方项目管理的任务1Z201061项目管理规划的内容
1Z201023施工方项目管理的目标和任务一、项目管理规划的内容
一、施工方项目管理的目标二、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006
二、施工方项目管理的任务1Z201062项目管理规划的编制方案
一、项目管理规划大纲的编制
1Z201030建设工程项目的组织二、项目管理实施规划的编制
一、系统的概念

二、系统的目标和系统的组织的关系1Z201070施工组织设计的内容和编制方法
三、组织论和组织的工具1Z201071施工组织设计的内容
1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用一、施工组织设计的基本内容
一、项目结构图二、施工组织设计的分类及其内容
二、项目结构的编码1Z201072施工组织设计的编制方法
1Z201032组织结构在项目管理中的应用一、施工组织设计的编制原则
一、基本的组织结构模式二、施工组织设计的编制依据
二、项目管理的组织结构图三、施工组织设计的编制和审批
1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用四、施工组织设计的动态管理
一、工作任务分工

二、工作任务分工表1Z201080建设工程项目目标的动态控制
1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用1Z201081项目管理动态控制的方法及其应用
1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用一、项目目标动态控制的工作程序
一、工作流程组织的任务二、项目目标动态控制的纠偏措施
二、工作流程图1Z201082动态控制在进度控制中的应用
1Z201036合同结构在项目管理中的应用1Z201083动态控制在投资控制中的应用
1Z201040建设工程项目策划
1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责
项目决策阶段策划的工作内容
1Z201041任
1Z201042项目实施阶段策划的工作内容
1Z201091施工企业项目经理的工作性质
1Z201092施工企业项目经理的任务1Z202000建设工程项目施工成本控制
1Z201093施工企业项目经理的责任
1Z202010施工成本管理的任务与措施
一、项目管理目标责任书
1Z202011施工成本管理的任务
二、项目经理的职责
一、施工成本预测
三、项目经理的权限
二、施工成本计划
1Z201094项目各参与方之间的沟通方法
三、施工成本控制
一、沟通过程要素
四、施工成本核算
二、沟通过程分析
五、施工成本分析
三、沟通能力
六、施工成本考核
四、沟通障碍
1Z202012施工成本管理的措施
1Z201095施工企业人力资源管理的任务
一、施工成本管理的基础工作
一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和
项二、施工成本管理的措施1Z202020施工成本计划
目人力资源管理的内涵1Z202021施工成本计划的类型
二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理一、竞争性成本计划
控二、指导性成本计划
制和项目人力资源管理考核的内涵三、实施性成本计划
三、施工企业劳动用工和工资支付管理四、施工预算
1Z202022施工成本计划的编制依据
1Z20n00建设工程项目的风险和风险管理的工作流
1Z202023按施工成本组织编制施工成本计划的方法
程
1Z202024按施工进度编制施工成本计划的方法
1Z201101项目的风险类型
一、风险、风险量和风险等级内涵
1Z202030施工成本控制
二、建设工程项目的风险类型
1Z202031施工成本控制依据
1Z201102项目风险管理东东工作流程
1Z202032施工成本控制的步骤
一、风险管理
一、管理行为控制程序
二、项目风险管理的工作流程
二、指标控制程序

1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工