实施课程精细化管理提高高职英语教学质量.docx

实施课程精细化管理提高高职英语教学质量实施课程精细化管理提高高职英语教学质量实施课程精细化管理提高高职英语教学质量孙宝凤（淮安信息职业技术学院，江苏淮安223003）摘要：精细化管理是实现管理效益最大化和最优化的一种现代管理思想。本文从教学团队建设的精细化、教学内容的精细化、教学设计的精细化和过程考核的精细化四个方面对高职英语课程精细化管理的实践进行了阐述，由此证明，实施精细化管理能够切实提高高职英语教学质量。关键词：高职英语课程；精细化管理；教学质量作者简介：孙宝凤（1981-），女，硕士，淮安信息职业技术学院商学院讲师，研究方向为商务英语和英语教学。一、引言精细化管理是一种成功的企业管理理念，它以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本、提高产品质量为主要目标，要求重细节、重过程、重落实、重质量和重效果。目前高职院校正处于由外延扩张向内涵发展转变的关键时期，实行精细化管理就成为高职院校教学管理的必然，有助于学校教学管理迈上科学、规范与可持续的发展道路。将精细化管理的先进理念运用到实际的课程管理中是我院加强教学管理，提升教学质量的重要举措，有利于促进我院教学水平和人才培养质量的全面提高，实现优质办学。二、高职英语课程精细化管理的实践高职英语课程精细化管理是在细化教学目标的基础上，通过教学团队精细化的研讨，精细地准备教学资料，精心地组织教学内容，运用恰当的教学方法，突出教学内容中一些关键性细节，并及时掌控教学过程中学生的动态，以便实施必要的调整措施，从而产生良好的教学效果，实现提高教学质量的目标。1.教学团队建设的精细化。教学团队建设对提高教学质量、促进教学改革具有重要意义。精细化管理指导下的高职英语教学团队建设，组建了金字塔型的课程组教学团队，团队负责人把握课程组的总体培养目标和授课方向，承担相关课程大纲的制定、授课教师的管理等工作，以及教学信息的收集、反馈，为课程的进一步改革提供强有力的信息保障。团队中的所有教师根据自身所教授的年级和专业再进行细分，由团队负责人确立子负责人。子负责人负责协调组内授课教师的集体备课、课堂教学具体的组织和实施、教研活动、竞赛指导等工作。另外，各子负责人之间也定期地进行沟通与交流，做好课程内容的衔接工作，避免课程的各自为战，降低教学内容的重复讲授率，提高教学效率。通过团队成员在教学工作中的配合与协作，实现了教学资源的最优化和教学效率的最大化。2.教学内容的精细化。高职英语课程总学时为180课时，分三个学期实施。该教学团队将三个学期的所学内容归纳为六大模块，即语音、听说、篇章阅读与分析、翻译、写作和语言实践。教材中每个单元都是围绕一个主题展开，以强化听说读写译技能的综合培养。对于这五种基本的英语技能，在学生学习的不同阶段，其侧重点有所不同。在入学的第一个学期，应侧重学生的语音和听说，第二个学期则侧重篇章阅读与分析和翻译，而第三个学期应侧重写作和语言实践。例如，英语语音对于高职学生来说虽然不是一门独立的课程，但其与高职学生听说技能的培养却是密不可分的。对于语音教学模块的精细化设计应该基于学生已经基本掌握音标知识的基础上，进一步细致地纠音、正音，通过合理的音标教学设计，攻克学生音标学习的难点，达到与后续英语学习融会贯通的目的。因此，教学团队的授课教师在充分研讨的基础上将语音模块的精细化教学按照20课时的授课内容来安排，在知识讲授方面主要是简要地复习元音和辅音、音素及发音的理论知识，包括发音的规则、发音器官、音素组合、意群与停顿、连读和重读等，辅以一些语音发音训练以及发音技巧的训练，包括单词、短语、句子和段落，最后以操练英文绕口令、英文诗歌或英文歌曲的形式对所学内容加以巩固。在20课时的学时后，授课教师还组织了相应的过关测试，以便及时地检验学生的学习效果。通过测试，授课教师发现学生整体的语音面貌与之前相比有了很大的改进，在发音时基本上消除了严重的方言口音，能根据音标读准大部分的单词，能较好地把握重读音节的位置，在句子重读和连读等技巧方面也有了明显的进步。3.教学设计的精细化。高职英语课堂教学设计过程是由教师、学生和各种教学手段共同构成的过程。最佳的教学设计程序就是以教学目的为指导，使教学的各种任务、要素有机地结合起来相互协调。从精细化层面来看，教学设计要求我们做到既要“精心”，又要“细化”。精心即精心地组织教学内容，精确地把握教学内容的深度和广度，通过精致的教学流程，全面培养学生的语言综合应用能力。细化即细化教学目标，使课堂教学有较强的目的性、针对性和有效性。授课教师在教学设计中要善于灵活地运用不同的教学方法，将教学活动贯穿于整个教学设计中，并突出一些关键性细节，以促进不同目标的实现。模式化的英语课堂教学大多是通过“复习旧课—导入新课—讲解新课—巩固新课—布置作业”的程序完成的，但是教师在具体的教学