企业如何建立培训激励机制.ppt

企业如何建立培训激励机制讲师简介说明第一节培训激励模式的选择一、两种培训激励模式二、麦当劳的职业生涯培训◆明确的职业发展通道和个人职业发展计划；◆公开、具体的职业发展政策,包括科学计算出来的离职和升迁率；◆与职业发展相适应的系统的培训制度。就一个经理人的培训来说：◆见习经理有一套4一6个月的基本应用技能培训，主要采用开放式、参与式讨论，培训不同的行动能力；◆升到二副时有一套5一6天基本管理课程培训，◆升到一副时有一套中级管理课程培训；◆当了三年餐厅经理后，就有机会送往美国接受高级的应用课程培训；◆继续升迁，就担任营业督导，同时管理几家店；◆再上升是营业经理，管一个地区等等。三、两种激励模式的比较第二节保级考试制度一、保级考试制度的设计思想二、保级考试的内容4、考试成绩的划分、与工资等级挂钩办法A级，上浮半级岗位工资。B级，保持原岗级。C级，下浮半级岗位工资。D级，下浮一级岗位工资。5、考试成绩分布比例：A类人员原则上控制在本单位应考人数的15％以下。三、如何对考试成绩进行排序四、考试成绩的表达形式百分位等级Z分数T分数计算举例：五、考试成绩的分级