如何建立有效的企业激励机制.docx

如何建立有效的企业激励机制行为科学认为激励可以调动人积极性激发人的热情使职工积极投入生产当中去为油田的发展做出贡献。那么如何建立有效的激励机制呢？应从以下几点入手：一是为职工提供一份具有挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志要职工有振奋表现必须使工作富于挑战性。领导要指导职工在工作中成长为他们提供学习新技能的机会。同时还要确保职工得到相应的学习新技术的机会以便把工作做得最好。凡投身于领导技术的工作部门一般都令人士气高昂。拥有本行业最先进的技术职工会引以为豪如果他们能自豪地夸耀自己的工作这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。[网文章-http://找文章到网]二是在项目、任务实施的过程中领导应当为职工出色完成工作提供信息。这些信息包括企业的整体目标任务需要专业部门完成的工作及职工个人必须着重解决的具体问题。由于做实际工作的职工是这项工作的专家。所以领导必须听取职工的意见邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使职工感到他们是参与经营的一分子还能让他们明了经营策略。如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分激励作用更明显。三是当职工出色完成工作时领导当面表示祝贺。这种祝贺要及时要说得具体。如果不能亲自表示祝贺领导应该写张便条赞扬职工的良好表现。书面形式的祝贺能使职工看得见领导的赏识那份“良好的心理感受”更会持久一些。同时领导还应该公开表彰职工引起更多职工的关注和赞许。例如信息中心市场化用工人员陈晶同志在20__年3月被借到团省委为其制作多媒体汇报历时半个月带病圆满地完成了任务受到了团省委的一致好评。同年该同志被团省委授予省优秀共青团员称号。中心领导借此契机大力宣传陈晶同志勤奋自学、刻苦钻研的先进事迹在中心召开的“读书创新、沟通无限信息中心‘五四’交流会”上中心领导对她进行了表彰通报并颁发了奖品。四是关心职工疾苦为群众办实事。企业的管理就是对人的管理人是企业的第一要素。能否理解人、关心人激发职工的工作热情是实现“四个过渡”的前提。这就对企业的领导干部提出的更高要求作为一个领导者要经常深入基层了解群众最关心的热点难点问题化解矛盾。要把管人、管事、管思想统一起来。抓管理从关心群众疾苦为群众办实事入手化解由工作、生活等问题带来的思想上的矛盾理顺情绪。做到“四个到场”即：婚丧事要到场职工病重要到场家庭纠纷要到场节日慰问要到场。20__年中心领导走访慰问、参加婚丧喜事50多人次找职工谈心70多人次解决职工思想问题20余个使广大职工心情舒畅思想稳定。五是不拘一格降人才。我们知道市场的竞争就是人才的竞争谁掌握了人才谁就掌握了市场。在人才的使用上企业的领导者要胸襟宽阔不拘文凭、不拘年龄只要是企业需要的就大胆的使用。在使用过程中要使人尽其所长。我们选用一个人主要是使他发挥自己的优点；至于他的缺点只要不影响到工作不影响到别人发挥积极性就不发求之过严。一个人的优点和缺点是相对的是发展变化的。这就是说一个人的优点和缺点要发生作用必须具备一定的条件。企业的管理组织的宗旨是要创造条件发挥各级管理人员的优点并尽可能地抑制其缺点。我们经常看到有些企业由于用人不当把那些只会说而不会做的人提拔到重要的管理职务上造成企业内真正能干的人不安心工作失去了工作的主动性、创造性和积极性甚至纷纷要求离职。长此以往会毁掉企业的灵魂和活力。对那些只会奉承阿臾但又无实际工作能力的人。对那些只会吹牛说谎诽谤别人的人。企业应该防范如果企业纵容这种人就等于堵塞了企业进一步发展的通道。六是职工的薪水必须具有竞争性。按劳取酬易岗易薪是新形势下新的新酬制度它对激发职工的工作热情调动职工生产积极性具有深远意义有利于形成人与人岗与岗之间良性的竞争机制。对此我们结合实际在中心内部实行了聘任制度为职工搭建一个展示自己的平台。让那些技术水平高有实际经验的技术人员脱颖而出聘其到工程师岗位上和其他工程师享有同等待遇使他们深感组织对他们的信任与关怀激发了他们的工作热情。如职工李国友过去是技校毕业文凭底晋中级职称没有希望。但他以顽强的毅力坚持自学刻苦钻研技术读上千本业务书籍练就了一身过硬的本领被评为局自学成材标兵。他是中心的技术骨干业务上的尖子他的先进事迹曾感动过许许多多的后来到中心的年轻知识分子。20__月7月他同中心另外两名同志一起被聘为中心的工程师。七是奖惩严明。要定期或不定期的奖励那些主动工作和认真负责的职工和管理人员从而激发他们的责任心和成就感。职工和管理人员的工作应该是主动和认真负责的而不是像机器那样只是听人使唤。越是高级的和高层次的管理人员越应该有认真负责的工作态度和高尚的管理道德。那些旨在满足达到低水平目标的经理和管理人员那些屡犯错误、消极疲沓的管理人员必须撒换职务他必须离职或者免职