经典实用有价值企业管理培训课件打造基业长青企业 创.ppt

打造企业持续赢利模式第一讲企业现象剖析1.2企业现象面面观1、简单vs.复杂;
2、人治vs.法治；
3、集权vs.分权；
4、家族vs.社会；
5、眼前vs.长远；
6、变革vs.稳定；
7、自信vs.盲信；
8、科学vs.艺术；
9、经营vs.管理。1.5企业的三种类型1.6企业的四种层次1.6企业发展的不同层级第二讲用G管理模式给企业做CT2.1管理模式的定义2.1管理模式深入讨论2.1什么是G管理模式？G管理模式以多维博弈人性假设、资源可微分与积分假设、有限目标假设这三大假设为理论基础，以权力、经济力、知识力、文化力四种内在场力分析为线索，沿着“人＋制度＋创新”基本思想路线，通过构造G当量――管理等级评价体系，使企业达到管理最优境界的前沿管理理论体系和标准化管理实战操作系统。现
2.1.1G管理模式的理论框架管理行为人（可能是管理者，也可能是被管理者）的人性表现具有多维性，在特定的管理场中，管理行为人根据其他行为人的人性表现调整自己的行为取向，从而形成管理互动。
“老太太、医生、梦中情人演示”
进一步，再增加一些要素会怎样？2.1.3G管理模式的核心思想:人+制度+创新G管理模式根据企业管理场态中各种场力的不同作用、规律归纳出
决定企业管理水平和发展阶段的四种场力：
A型管理模式：老板型权威管理模式－狮子式
B型管理模式：职能型行政管理模式－骆驼式
C型管理模式：技术型专业管理模式－骏马式
D型管理模式：市场型权变管理模式－狐狸式
E型管理模式：团队型自主管理模式－群雁式
F型管理模式：文化型柔性管理模式－海豚式
G管理模式：标准型场变管理模式－巨龙式1.诞生期
2.幼儿期
3.童年期
4.成长期
5.成熟期
6.稳健期
7.新生期

2.1.7七个发展阶段与七种典型管理模式的关系2.1.8G管理模式评价模型：G当量◎GMSO管理测评可以使测评对象真正了解自己的管理水平并
找到持续改进之路；

◎GMSO管理测评可以使测评对象更具有信誉和品质保证并成为
进入目标市场的通行证；

◎GMSO管理测评可以使测评对象对管理行为人的评价更加科
学、准确；

◎GMSO管理测评可以使测评对象成为全球卓越管理俱乐部的终
身成员；

◎GMSO管理测评可以使测评对象受到全球范围更广泛的认可并
具有更强的竞争优势。2.1.8G当量管理测评的主要结论2.1.9G管理模式IOS-X运作模型理念系统
Idea2.1.10G管理模式的PRE-PASS管理循环的诞生期：产品定位陷阱——草率进入危机
幼儿期：股权收益陷阱——获益危机
童年期：组织运行陷阱——领导权危机
成长期：企业扩张陷阱——控制危机
成熟期：管理控制陷阱——人性危机
稳健期：官僚体制陷阱——组织活力危机
新生期：理念创新陷阱——重新定义企业危机
2.2企业的7个发展阶段12个子模式2.2企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机企业定期诊断2.２.1企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机诞生期：产品定位陷阱——草率进入危机诞生期：企业家精神—企业创新驱动模式2.２.1企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机诞生期：产品定位陷阱——草率进入危机诞生期：企业家精神—企业创新驱动模式2.２.1企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机诞生期：产品定位陷阱——草率进入危机诞生期：企业家精神—企业创新驱动模式2.2.2企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机幼儿期：股权收益陷阱——获益危机幼儿期：成长环境—股权资源优化模式、贡献利益分享模式2.2.3企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机童年期：组织运行陷阱——领导权危机童年期：组织结构—互为客户式网络组织结构模式2.2.3企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机童年期：组织运行陷阱——领导权危机童年期：组织结构—互为客户式网络组织结构模式2.2.3企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机童年期：组织运行陷阱——领导权危机童年期：组织结构—互为客户式网络组织结构模式2.2.4企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机成长期：成长期：企业扩张陷阱——控制危机成长期：管理思想—企业柔性战略模式、资源导向型理性决策模式、信息情报快速反应模式2.2.4企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机成长期：成长期：企业扩张陷阱——控制危机成长期：管理思想—企业柔性战略模式、资源导向型理性决策模式、信息情报快速反应模式2.2.4企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机成长期：成长期：企业扩张陷阱——控制危机成长期：管理思想—企业柔性战略模式、资源导向型理性决策模式、信息情报快速反应模式2.2.4企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机成长期：成长期：企业扩张陷阱——控制危机成长期：管理思想—企业柔性战略模式、资源导向型理性决策模式、信息情报快速反应模式2.2.4企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机成长期：