内容提供者
经典实用有价值企业管理培训课件培育领导人才 建立高.ppt
2024-08-02
10金币
473KB
18页
as****16
实名认证
内容提供者
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10
亲，该文档总共18页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～
相关资料
经典实用有价值企业管理培训课件培育领导人才 建立高.ppt
建立高效團隊LDP/LeadershipTrainingProgram2/153/154/155/156/157/158/159/1510/1511/1512/1513/1514/1515/1516/1517/1518/15
2024-08-02
10
473KB
经典实用有价值企业管理培训课件领导激励培训.ppt
本次学习的目标第一讲领导、权力与关系►地位说：上下级►过程说：对人们施加影响的过程►追随说：影响力►行为说：目的性极强的行为►管理说：科学和艺术的管理活动►职能说：管理中的一项职能领导三要素（权力、对人的基本理解、能力）领导与管理的比较领导与管理的比较四、领导与权力四、领导与权力--权力的来源、过程及条件◆同有权势的人形成联盟◆给别人实惠◆不激怒别人◆从危机中获益◆谨慎地寻求顾问◆争取最关键的工作◆不断地提高自己五、领导的内容五、领导的内容第二讲领导模式一、领导模式三、领导权变模式四、领导权变模式---费
2024-08-02
10
1.1MB
经典实用有价值企业管理培训课件火线领导.ppt
火線領導領導是危險的被邊緣化：組織多數時候不會太直接排擠人們。聲東擊西：社群和組織有意或潛意識裡想要讓你失去焦點攻擊：進行個人攻擊是讓你的訊息無效的方法，而且屢試不爽。誘惑：許多讓你失敗的方式，都有一個誘人的面向。區別技術性挑戰和適應性挑戰：區分出哪些是重要的，哪些是次要的。找出民之所欲：你是否真地了解各陣營不同的想法。了解他們的危險和恐懼。傾聽弦外之音：角度是超然的，但觀察本身卻必須貼近而且仔細。解讀掌權者的言行，找出線索：掌權者的行為透露了組織的痛苦程度，以及恢復均衡的習慣方法。找尋伙伴：找到正確的伙
2024-08-02
10
731KB
经典实用有价值的企业管理培训课件领导统驭.ppt
领导统驭◎减少犯错——就相当于管理能力的提升领导时常犯的错误领导力不是来自权势，而是影响力权势来自基层——美国总统也不能用权势保住位子◎影响力的本质个人的声望（通常与你的成功纪录有关）◎最好的说服工具：倾听以上的做法主要是避免使对方觉得不受尊重，进而在心理上认同你。◎倾听的五个要领聆听弦外之音敏锐的观察力积极地回馈让对方感到你参予的诚意无声沟通很重要——主管与部属，多数时候是靠着感觉或态度在沟通的——主管的表情——走路的姿势——坐姿◎赞美与鼓励的力量为一个绝不会赞美你的人奋战毫无乐趣可言创造赞美与鼓励的氛
2024-08-02
10
347KB
经典实用有价值的企业管理培训课件依靠培训建立企业内.ppt
培训规划师如何建设高效培训体系培训管理第一章认识篇体系及规划培训目的龟兔赛跑工作者对工作的情感倾向和理性概括赎业债Expiatingsinfulsoul讨生活Makingaliving打石头Cuttingastone长技艺Developingcraft砌石墙Makingawall建教堂Buildingacathedral渡世人Savingpeople奖品是小鱼，兔子不感兴趣奖品是胡萝卜，乌龟不感兴趣价值观决定态度Value：个人理想的生活方式和达成理想的路径终极价值观：理想的生活方式工具价值观：达成理想的
2024-08-02
10
2.4MB