企业安全管理培训(军工企业版)大纲.doc

《企业安全管理》讲座大纲
（军工企业版）
主讲人：冯涛
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第一讲事故的原因与预防事故的策略
一、事故的原因
1、伤亡事故的发生是偶然的、随机的现象，是多种因素组合的结果。
2、事故的起因是人的不安全行为（占88%）和物的不安全状态占88%。人的不安全行为是工业事故的主要原因。
3、事故原因是多层次的，必须透过现象看本质，找到本质原因。
4、管理不完善是伤亡事故发生的深层次原因。
二、预防事故的基本策略
1、消除物的不安全状态。
2、提高人的安全意识，杜绝不安全行为。
3、改善环境，提供足够的安全保障。
4、关注安全管理，从本质上确保安全生产。
三、针对人的因素防止事故发生的对策
四、针对人、物、环境以及相互匹配的对策
五、从管理上预防事故的对策

第二讲现代安全管理
一、现代安全管理的基本内容

二、安全危害因素的识别与安全危害分析
（一）安全危害因素的识别、评价、控制过程

（二）危险因素识别
1、安全危害因素的分类
2、安全危害的分类
3、重大危险源的确定;
4、危险危害因素识别的结果
（三）危险因素的识别方法
1、基本分析方法
2、安全检查表（SCL）
3、统计分析
4、故障树分析（FTA）
5、工作安全分析法（JSA）
6、作业条件危险性评价法(LEC)
7、故障模式及严重度影响分析（FMECA）
8、人机工程分析
9、预先危险分析（PHA）
10、危害和可操作性研究（HAZOP）
11、故障类型和影响分析（FMEA）
（四）危险因素分析
1、目的
2、步骤和内容

三、危险性评价
（一）危险性评价主要方法
1、危险等级的定性估计
2、一般作业的危险性评价
3、易燃易爆物质的危险性评价
4、可能爆炸的容器的危险评价
（二）危险等级的定性估计
1、一般作业的危险性评价
2、可能爆炸容器的危险性评价
3、火灾爆炸指数法
（三）管理疏忽和危险树（MORT）评价
（四）企业综合安全管理现状评价

四、危险应对
1、安全技术对策
2、安全教育对策
3、管理对策

五安全决策
（一）安全决策的原则：
（二）安全效益分析
1、安全产出分析
2、安全成本分析
3、安全效益分析
（三）安全决策的步骤：

六安全目标管理
（一）概述
1、安全目标管理的概念与层次性
2、安全目标管理的准则
3、实行安全目标管理的意义
4、对安全目标管理的两种错误认识
5、安全目标管理实施的程序
（二）安全目标的制定
1、安全目标的内容
2、制定安全目标的程序
（三）安全目标的展开
1、目标展开的过程和要求
2、目标的协商与调整
3、目标展开图
（四）安全目标的实施
（五）安全目标管理的考核与评价

第三讲现代安全管理的六大管理体系
（一）安全生产责任体系
1、要求
2、《安全生产法》的规定
3、员工的安全生产职责
4、责任划分及承担原则
5、实施责任追究的范围
6、需要承担责任的原因
（二）安全生产保障体系
1、安全文化建设
2、生产经营单位主要安全管理制度
3、安全经济政策
A.安全费用的提取
B.安全风险抵押金制度
C.建立工伤与责任保险机制
4、安全教育培训
5、安全检查
A.安全检查目的
B.安全检查的内容
C.安全检查的形式
D.安全检查的方法
E.事故隐患整改的具体要求
6、安全性评价
A.安全性评价的种类
B.安全评价的目的
C.安全评价的手段
7、安全科技
 （三）安全生产监督体系
 （四）风险管理体系

 （五）应急救援管理体系
1、应急救援的基本任务
2、应急救援预案的内容
3、应急管理
4、事故处置的基本程序
 （六）事故管理体系
1、事故报告
2、事故调查
3、事故处理
4、法律责任