工作审批流程优化在企业中的应用——华恒智信咨询.pdf

2024-08-02

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【管理流程】企业管理流程设计方案——华恒智信咨询.pdf

【管理流程】企业管理流程设计方案——华恒智信咨询引言：近年来，随着能源价格的上涨，能源开发产业呈井喷的态势，越来越多的企业投资矿山开采，矿山机械市场的需求旺盛，不少公司步入了发展快车道，企业资产和人员规模迅速扩大。然而市场需求的扩大还带来了大量的竞争者，市场竞争愈发激烈。但是企业在人工规模迅速扩大的情况下并没有优化管理流程，导致员工工作效率下降，企业效益也顺着下降，那么，企业如何优化自身管理流程，在优化管理流程的过程中又会出现什么问题，这些问题又该如何解决，这些都是企业管理人员需要注意的。人力资源专

2024-06-18

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企业在项目管理流程中出现的问题及对策——华恒智信咨询.pdf

企业在项目管理流程中出现的问题及对策——华恒智信咨询引言：随着企业的发展壮大，项目遍及全国各地。由于项目越来越多，在项目管理流程中的问题也开始逐步显现，各地项目延期现象严重，进度不能有效保证，总是不能按时完成工程任务，而追究其原因时，客观理由总是很多，让管理人员很头疼。那么在项目管理流程上企业该如何分配资源和规划调整，在整个过程中又会出现什么问题，这些都是企业管理人员应该注意和解决的问题。人力资源专家——华恒智信在项目管理流程方面有着多年的关注与研究，本文是华恒智信为某企业实施的项目管理流程的案例纪

2024-06-18

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华恒智信经典咨询管理案例——某化工企业组织结构优化.pdf

华恒智信经典咨询管理案例——某化工企业组织结构优化与运营模式调整项目纪实【客户行业】化工行业【问题类型】组织结构优化与运营模式调整【客户背景及现状问题】某精细化工有限公司成立于2003年9月，位于东北某经济技术开发区农药生产基地内。该精细化工有限公司成立初期，由某化工有限公司控股，主要从事精细化学品的生产经营以及相关领域的技术开发、技术服务与咨询，2007年10月，公司改制，与化工有限公司分离，股权转让，法人变更，由中英两大有限公司共同出资购买，公司名称不变。目前的组织结构模式是典型的直线职能制模式（见下

2024-08-24

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华恒智信经典咨询案例---某电信企业工作业务流程梳理项.pdf

华恒智信经典咨询案例---某电信企业工作业务流程梳理项目纪实【客户行业】：电信行业【问题类型】：领导人管控缺失问题【客户背景及现状问题】西北某电信公司成立于2004年，是隶属于中国电信集团公司的分支机构。主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。公司成立的时间不长，凭借着“技术为导向”的先端优势，该电信公司赢得了许多地方性市场先机，但是随着电信行业竞争压力的加大，电信行业仅仅以“技术”获得先机的时代已经过去了。以用户为中心的、对市场需求敏感的运营理念已经成为电信行业发展、壮大的

2024-06-18

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