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营销竞赛活动方案策划(4篇)

（经典版）

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序言

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营销竞赛活动方案策划(4篇)

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前

准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行

动实施办法细则，步骤等。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是

本店铺精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

营销竞赛活动方案策划篇一

掌控好品牌上市前的准备工作、搭建销售网络渠道、组建销售团

队、完成当年盈利150万的业绩目标。

1、根据销售目标，不断完善组建销售网络渠道。

2、根据公司盈利的要求，完善产品定位核算成本工作。

3、根据市场运营要求，完善品牌建设、推广、宣传工作。

4、确保完成各项任务、组建团队、各级人员职责明确。

1.工作定位及工作重点

工作定位：

通过对高端大米市场的不断分析、参透、领悟，制定出合理的品

牌推广方案并加以实施，组织完成产品上市前的所有准备工作，建立

各级销售网络渠道，完成销售20万斤盈利150万的既定目标，组建

初期销售运营团队。

1、根据公司销售目标的制定，完成至20XX年3月份前20万斤、

500万销售额的制定目标。

2、根据公司盈利额度的计划，完成至20XX年3月份前给公司带

来不低于150万的利润额度。

3、根据市场运营要求，完成对实体店、网络、团购等方面的营

销策略的制定和实施，并最终产生既定的销量。

4、完善营销部团队的组建，完成营销部初期团队的组建，包括

网络、渠道、促销三方面人员。

2、年度主题词

制度落地、目标完成、专业高效、监督管控。

3、总目标

围绕完成公司盈利150万的制定目标，完善市场营销、产品销售、

利润分解，团队搭建的各项工作。

4、部门职能：

4.1、制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的

销售计划;

4.2、开拓高端大米行业业务，与客户、同行业间建立良好的合

作关系;

4.3、制定全年销售费用预算，引导和控制市场销售工作的方向

和进度;

4.4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调

整销售运营政策;

4.5、建立高端行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可

能需求;

4.6、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务;

4.7、销售团队建设，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍

4.8、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;

4.9、进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场

领域。

掌握掌控好营销部大盘、完成年销售(20XX年3月前)盈利150

万销售目标(确保完成20万斤销量500万营业