毕博-咨询项目信函.doc
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年月战略规划战略目标概念战略规划是指导集团今后年乃至年的发展规划。战略的制定是建立在对企业自身竞争优势、劣势、面临的机会和威胁分析之上的。制定目标使集团具有持续的盈利能力并实现规模扩张负责部门集团战略规划部涉及部门集团所有部门集团所有控股公司关键控制点战略规划超越日常操作层面,注重企业的中、长期战略发展方向对内综合财务、项目拓展、运营管理等关键部门的意见,对外考虑竞争对手动态、行业发展趋势、市场状况和宏观经济形势战略的制定是从上到下、从下到上的往复过程企业的战略应该在集团内部取得广泛的共识战略的制定应结合
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信贷风险控制授信风险模型——分步构建法及其实施毕马威管理咨询二零零二年五月三十日授信风险模型介绍简介:授信风险模型实施的近期进展数据的问题历史组合数据往往不存在可疑的外购数据适用程度数据的质量问题授信风险模型实施:基本概念与分步构建法授信风险模型实施:基本概念授信风险模型实施:分步构建法第一阶段:设计与实施有效的授信风险信息基础产品覆盖范围步骤三:业务环境分析逾期>90天数量主观的审批隔绝线步骤三:业务环境分析(二)CRDS设立数据定义为建立授信风险数据库以便支援模型的开发与验证。CRDS