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绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本).pdf

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绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本) 下面是我分享的绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案 范本)，供大家参阅。 绩效考核方案模板1 一、目的 ㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩 效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。 ㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 ㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工 调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。 二、考核原则： ㈠自上而下的原则。 ㈡明确公开的原则。 ㈢客观公正的原则。 ㈣及时反馈的原则。 ㈤体现差别的原则。 三、考核范围 本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适 用本制度考核，计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件 员工考核制度》。 四、考核机构 ㈠管理委员会 ⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、 仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书 的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。 ⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总 监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。管理委员 会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本 月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委 员会主任具有最终裁定权。管理委员会日常工作由人力资源 部负责组织实施。 ㈡人力资源部 人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责 员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结 等工作。 ㈢其他各相关部门 其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内 员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通， 以及参与对相关部门的考核。 五、考核周期 ⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5 号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。部门 月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月 的6号前上报人力资源部。 ⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每 个月的8号前结束，并把部门考核结果送交人力资源部作为 核算员工绩效工资的依据。人力资源部考核结果汇总、分析 工作应于每个月的9号前结束，并把员工考核结果送交管理 委员会审批，管理委员会应于当月10前完成审批，并于当 月10号公布、应用最终结果。 六、考核的分工 部门内普通员工的绩效考核由各部门负责人组织实施， 各部门负责人或部门指定人员统计、汇总考核结果，汇总后 报人力资源部审核。经审核后的考核结果作为核算绩效工资 的依据，交人力资源部备案。 部门负责人的绩效考核由人力资源部组织实施并统计、 汇总考核结果，人力资源部负责人考核结果由其主管领导统 计、汇总，考核结果报管理委员会审批后，作为核算绩效工 资的依据并备案。 七、员工年度绩效工资计算 部门负责人年度考核工资=部门负责人全年12个月考核 工资的算术平均值×90%+部门负责人年终奖金×10% 普通员工年度总绩效工资=普通员工全年12个月考核工 资的算术平均值 考核结果由人力资源部按考核周期向全公司公布。 八、考核结果综合应用 员工考核结果影响个人的月绩效工资和年终奖；另外员 工考核结果还会与将来的调薪、调岗、培训、工作指导、年 终评优等相联系。 ㈠调薪 年度考核总成绩一次为优秀者，工资在岗级内晋升一级 作为激励。由人力资源部统一报管理委员会批准后执行。年 度考核总成绩在计算公司所有员工中排序为末尾者，降低一 级工资。 ㈡调岗 调岗包括岗级变动和轮岗。年度考核总成绩一次以上 （包括一次）为优秀者，调岗时新的岗位工资数额不得低于 原来的岗位工资数额，如员工提出调岗，不在本制度规定内。 年度考核总成绩在计算单位所有员工中排序连续两次为末 尾者，进行换岗，新的岗位工资数额级别必须低于原来的岗 位工资数额。 ㈢培训 通过员工业绩或能力单项成绩，可发现员工能力和知识 的不足，有针对性地设计相应培训项目。对考核成绩持续表 现优秀者，可作为干部重点培养对象，增加相应的培训。 ㈣工作指导 通过对部门和员工的绩效考核，可以发现部门工作和员 工工作中的不足和漏洞，从而可以有针对性地提出改进方法， 使得部门和员工工作绩效都能获得不断的提高。 ㈤年终评优 通过对部门和员工的绩效考核，年度考核成绩表现为优 秀的部门和员工，将直接具备公司年度评优的候选人资格。 九、奖惩措施 ⒈考核结果应客观公正，避免轮流坐庄、分数平均化等 情况的发生。 ⒊若发现有打平均分、轮流坐庄，或其他考核评定明显 不符合实际情况的，经调查属实的，按以下几种情况处理： ⒊属部门负责人责任的，扣发该部门负责人当月度绩效 工资的50%； ⒋属部门负责人和员工合谋的，扣发该部门负责人当月 度绩效工资的100%；扣发该员工当月度绩效工资的50%； ⒌员工在考评过程中，发现有打平均分、轮流坐庄，或 其他考核评定明显不符合实际情况的